7醫(yī)院內(nèi)控制度構(gòu)建-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-19 17:34本頁(yè)面
【正文】 ，責(zé)任追究流于形式。 在醫(yī)療制度改革的大環(huán)境下，醫(yī)院的會(huì)計(jì)控制體系還缺少連貫性 和科學(xué)性，可操作性差，內(nèi)控程序和系統(tǒng)尚不完善。醫(yī)院內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的預(yù)算投資機(jī)制和投資 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，一定程度上加大了對(duì)內(nèi)、外相關(guān)投資的 風(fēng)險(xiǎn)，也影 響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部 人控制的現(xiàn)象比較普遍，未達(dá)到權(quán)力制衡的效果，存在著較多的信 息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。管理層次較多造成了信息傳遞失真，導(dǎo)致下級(jí)執(zhí)行層工作 的偏差。醫(yī)院現(xiàn)有的溝通渠道不足以讓需要表 達(dá)或愿意表達(dá)的人能充分表達(dá)出自己的思想、主張、意見(jiàn)或建議， 溝通渠道明顯不足。管理層往往處于主動(dòng)地位，員工往往處于被動(dòng)地位， 管理層不對(duì)下屬開(kāi)放，員工也很難做到向管理層開(kāi)放，這就形成一 種拒絕溝通或溝而不通的氛圍，進(jìn)一步形成了公司不透明的文化。 二、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控制度構(gòu)建的策略 醫(yī)院的內(nèi)控制度是由醫(yī)院決策層、管理層和員工共同實(shí)施的，其 實(shí)質(zhì)是為了促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷改進(jìn)的管理過(guò) 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 程。而控制措施的確定首先要根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)和實(shí)際情況，改 善和規(guī)范內(nèi)控環(huán)境，應(yīng)完善其法人治理結(jié)構(gòu)。二要確定決策機(jī)構(gòu)對(duì)建立和實(shí)施內(nèi)部控制的責(zé)任和審 計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制審查的責(zé)任。最后，要圍繞醫(yī)院的各項(xiàng)目標(biāo)， 建立和形成相應(yīng)的醫(yī)院文化，在不斷提高醫(yī)護(hù)人員職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè) 勝任能力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)醫(yī)院的法制教育，建立健全法律顧問(wèn)制度 和重大法律糾紛備案制度。 內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的一種監(jiān)督形式，是對(duì)內(nèi)部控制 的控制，是醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的保障，是內(nèi)部控制機(jī)制實(shí)現(xiàn)效率與風(fēng)險(xiǎn) 防范平衡的重要管理
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