7醫(yī)院內(nèi)控規(guī)章存在的矛盾及相應(yīng)措施-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-19 17:39本頁(yè)面
【正文】 ，加之醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)體制存在著類(lèi)似企業(yè)投資主體（國(guó)家 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 投資者）缺位的現(xiàn)象，使得經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)真正從受托責(zé)任角度履行職責(zé)，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益好壞無(wú)關(guān)痛癢，完善內(nèi)部控制環(huán)境方面沒(méi)能引起足夠的重視。 2024 年衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定》對(duì)全國(guó)醫(yī)療單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)和規(guī)范，并要求各醫(yī)療單位根據(jù)衛(wèi)生部的《規(guī)定》，結(jié)合實(shí)際工作制定 本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。當(dāng)前，就醫(yī)院會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督機(jī)制來(lái)說(shuō)，缺少內(nèi)部和外部嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，未形成自上而下的分層責(zé)任落實(shí)機(jī)制。 。如醫(yī)院的一些重大經(jīng)營(yíng)決策的確定，大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置以及基建投入等，均未按照控制程序進(jìn)行充分論證和考核，從而導(dǎo)致購(gòu)置了使用效率不高的資產(chǎn)和設(shè)備，造成資產(chǎn)和設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本效率低下。 ，制度更新滯后。然而，有些醫(yī)院會(huì)計(jì)及審計(jì)人員一方面素質(zhì)偏低，學(xué)習(xí) 培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很少，缺少交流，會(huì)計(jì)控制松懈，職責(zé)操作意識(shí)不強(qiáng)，工作中缺乏主動(dòng)性，思想上缺乏責(zé)任心，給內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)行增加了一定的難度；另一方面，面對(duì)新情況和新問(wèn)題，內(nèi)部控制系統(tǒng)的相關(guān)制度沒(méi)有適時(shí)做出應(yīng)有的補(bǔ)充和調(diào)整，墨守成規(guī)，缺乏科學(xué)的管理控制方法，也給實(shí)行內(nèi)部控制帶來(lái)了影響。通過(guò)學(xué)習(xí)教育加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及員工的內(nèi)控意識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)者能夠深刻認(rèn)識(shí)到自身的控制責(zé)任，內(nèi)部控制才能發(fā)揮應(yīng)有的效力。在橫向上做到各部門(mén)既相對(duì)獨(dú)立，又相互牽制，在
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