7醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)問(wèn)題和對(duì)策(編輯修改稿)
2024-09-19 17:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成了信息孤單。而且由于信息口徑不一致，管理人員難以對(duì)內(nèi)控信息進(jìn)行整合分析，加大了醫(yī)院內(nèi)控管理的難度，阻礙了內(nèi)控效率的提升。五是監(jiān)管不力。內(nèi)控監(jiān)管包括過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果評(píng)價(jià)兩個(gè)部分，監(jiān)管主要針對(duì)的是醫(yī)院內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)行情況，由于醫(yī)院內(nèi)控制度不完善，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管缺乏規(guī)范 性的行為依據(jù)，而且一些醫(yī)院的審計(jì)部門缺乏獨(dú)立性，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管不力，內(nèi)控效率低下。內(nèi)部控制體系的不完善直接表現(xiàn)在內(nèi)控意識(shí)薄弱、內(nèi)控制度不健全、內(nèi)控機(jī)制不完善、內(nèi)控方法不科學(xué)、內(nèi)控人員專業(yè)化水平不高、內(nèi)控監(jiān)管不力、信息化建設(shè)環(huán)境下數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)增加等多個(gè)方面。下面就一些關(guān)鍵內(nèi)控問(wèn)題提出以下內(nèi)控優(yōu)化對(duì)策： 三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)的對(duì)策 （一）提高內(nèi)控意識(shí)。醫(yī)院的管理者要提高自身的內(nèi)控意識(shí)，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境氛圍，打好內(nèi)控工作基礎(chǔ)，要著重強(qiáng)化財(cái)務(wù) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 內(nèi)控管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械及藥品采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán) 節(jié)的管理控制，要基于醫(yī)院的負(fù)債、收益等相關(guān)指標(biāo)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的醫(yī)院內(nèi)部控制制度體系。 （二）有效推進(jìn)內(nèi)控。醫(yī)院的內(nèi)控建設(shè)要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員要有堅(jiān)定改革的決心，組織并成立專門的內(nèi)控小組，小組成員來(lái)自醫(yī)院的財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、內(nèi)審以及各業(yè)務(wù)科室部門，在小組成員的統(tǒng)籌規(guī)劃下開(kāi)展醫(yī)院的內(nèi)控管理活動(dòng)，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭，紀(jì)檢督察負(fù)責(zé)全程監(jiān)管、內(nèi)審負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)，以此構(gòu)建層次科學(xué)、權(quán)責(zé)分明的內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)體系。為了理清內(nèi)控建設(shè)思路，醫(yī)院要在前期做好充分的調(diào)查研究工作，加大內(nèi)部控制宣傳，鼓勵(lì)醫(yī)院?jiǎn)T工積極 建言獻(xiàn)策，尋找合適的內(nèi)控方向。有條件的醫(yī)院可向?qū)I(yè)化的內(nèi)控建設(shè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)尋
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