如何做好基層醫(yī)院內(nèi)部控制(編輯修改稿)
2024-10-03 09:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制數(shù)據(jù)的管理效率偏低。 二、基層醫(yī)院內(nèi)部控制策略 ?。ㄒ唬┙∪珒?nèi)部控制制度 對內(nèi)控制度進行完善和管理，可以有效的促進財務(wù)管理的進一步完善。制定明確的內(nèi)控制度，對具體的管理流程以及相關(guān)人員的職責(zé)進行明確的規(guī)定，從整體上提升醫(yī)院的內(nèi)控意識，提高管理人員以及會計人員會計內(nèi)控的重視程度，防止人為因素導(dǎo)致各種財務(wù)風(fēng)險。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，更好的滿足醫(yī)院將來的發(fā)展，過去的管理理念對內(nèi)部的管理缺乏足夠的重視，片面強調(diào)醫(yī)療衛(wèi)生，由此必須實施相關(guān)措施，加強宣傳教育工作，促使管理人員正確認識內(nèi)控的重要意義 ，努力提升財會人員的業(yè)務(wù)技能，建立相應(yīng)的控制措施，最大限度的激發(fā)相關(guān)工作人員熱情，促使控制工作效率大大提升，實現(xiàn)內(nèi)部制約和監(jiān)督的目標。 ?。ǘ┘訌娯攧?wù)預(yù)算管理 財務(wù)預(yù)算管理在財會內(nèi)控中占據(jù)重要的地位，此項管理涉及多方面，涵蓋經(jīng)營、財務(wù)、資本預(yù)算，此外預(yù)算管理具有協(xié)調(diào)以及控制作用，可以用于年終的考核。對于預(yù)算管理的完全措施可以從下面幾方面做起：思想上重視預(yù)算。醫(yī)院要想開展戰(zhàn)略化管理，獲得長久、健康的發(fā)展，必須加強預(yù)算管理，構(gòu)建全面互動預(yù)防系統(tǒng)，進而推動財務(wù)管控的目標。預(yù)算申請人首先提出預(yù)算申請，接著財務(wù)機構(gòu)審核預(yù)算是否合理，同時根據(jù)相關(guān)程序?qū)ζ渌嚓P(guān)預(yù)算申請進行審核，審核通過則可以交付相關(guān)部門組織執(zhí)行，切實控制預(yù)算資金的支付情況，建立預(yù)算責(zé)任機制；樹立正確的預(yù)算觀念，摒除過去對預(yù)算產(chǎn)生誤會，建立與現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)的預(yù)算理念；強化預(yù)算的考評。有機結(jié)
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