如何做好基層醫(yī)院內(nèi)部控制(存儲版)
【正文】 面，涵蓋經(jīng)營、財(cái)務(wù)、資本預(yù)算，此外預(yù)算管理具有協(xié)調(diào)以及控制作用，可以用于年終的考核。醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)包括藥品、費(fèi)用等。所以，現(xiàn)階段，醫(yī)院必須以市場需求為立足點(diǎn)，積極作為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，組織適合緩和的最佳治療方案，全方位滿足患者需求，爭取以質(zhì)取勝。應(yīng)當(dāng)結(jié)合發(fā)展實(shí)際對具體的管理內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)張，過去的生物學(xué)醫(yī)院模式在現(xiàn)在發(fā)展?fàn)顩r下已經(jīng)較為滯后，難以適應(yīng)市場發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變醫(yī)學(xué)模式，積極應(yīng)用現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)模式，采取“生物一心理一社會(huì)”的先進(jìn)模式，提高市場需求觀念?，F(xiàn)階段，大部門醫(yī)院內(nèi)控機(jī)制缺乏足夠的活力，同當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏一定的科學(xué)性和合理性。制定明確的內(nèi)控制度，對具體的管理流程以及相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，從整體上提升醫(yī)院的內(nèi)控意識，提高管理人員以及會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)內(nèi)控的重視程度，防止人為因素導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就院內(nèi)監(jiān)管體系來講，部分的內(nèi)部管理部門建設(shè)比較匆忙、草率，缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督部門。在醫(yī)院管理中，內(nèi)部控制是其重要的構(gòu)成部分，高效的內(nèi)控可以幫助醫(yī)院取得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。醫(yī)院在加強(qiáng)自身醫(yī)療水平，提升社會(huì)服務(wù)質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境的基礎(chǔ)上，也必須加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制，科學(xué)、合理的降低醫(yī)院運(yùn)營成本，保障醫(yī)院財(cái)產(chǎn)穩(wěn)定安全，確保醫(yī)院的長期、穩(wěn)健發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)階段內(nèi)控制度分析，缺乏規(guī)范的工作流程，制度執(zhí)行不到位，長此以往，內(nèi)控工作人員的工作熱情會(huì)被打消，工作積極性嚴(yán)重削弱，內(nèi)控效率不高。 ?。ㄈ﹥?nèi)部控制系統(tǒng)相對滯后 現(xiàn)代計(jì)算快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)得到廣泛應(yīng)用，社會(huì)發(fā)展的信息
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