如何做好基層醫(yī)院內部控制-wenkub
2024-10-03 09 本頁面
【正文】 層內控工作狀況看，其內部控制有了顯著的進步，但是依然存在較多問題，需要進一步采取積極措施，對內控工作進行加強。在醫(yī)院管理中，內部控制是其重要的構成部分，高效的內控可以幫助醫(yī)院取得長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。加之不同于企業(yè)的管理，醫(yī)院具體情況相對復雜、特殊，很多醫(yī)院負責管理的是醫(yī)院的醫(yī)學專家，專家具有較高的醫(yī)學技能，但是管理經驗嚴重欠缺，內部控制工作能力不足，對于內控制度的執(zhí)行和落實形成了一定的負面影響。就院內監(jiān)管體系來講，部分的內部管理部門建設比較匆忙、草率，缺乏完善的內部監(jiān)督部門。充分利用信息化技術，可以顯著提升醫(yī)院管理效率，也可以增強管控水平。制定明確的內控制度，對具體的管理流程以及相關人員的職責進行明確的規(guī)定，從整體上提升醫(yī)院的內控意識，提高管理人員以及會計人員會計內控的重視程度，防止人為因素導致各種財務風險。醫(yī)院要想開展戰(zhàn)略化管理，獲得長久、健康的發(fā)展，必須加強預算管理，構建全面互動預防系統(tǒng)，進而推動財務管控的目標。現階段，大部門醫(yī)院內控機制缺乏足夠的活力，同當前的市場經濟嚴重脫節(jié)，缺乏一定的科學性和合理性。財務系統(tǒng)可以明確的將藥物具體的銷售狀況進行全面反映，方便醫(yī)院管理以及財會人員清晰的掌握。應當結合發(fā)展實際對具體的管理內容進行擴張，過去的生物學醫(yī)院模式在現在發(fā)展狀況下已經較為滯后，難以適應市場發(fā)展，必須轉變醫(yī)學模式，積極應用現代化醫(yī)學模式，采取“生物一心理一社會”的先進模式，提高市場需求觀念。 三、結束語 綜合上述分析可得，市場經濟發(fā)展迅速，同時帶動醫(yī)院
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