如何做好基層醫(yī)院內(nèi)部控制(更新版)
【正文】 建議。 ?。ǘ﹥?nèi)部控制風(fēng)險意識不足 創(chuàng)造價值不單是企業(yè)，同時也是醫(yī)院的管理目標(biāo)，但是在此過程中一定會具有相應(yīng)的風(fēng)險。但是就現(xiàn)階段的管理狀況分析，國內(nèi)多數(shù)基層醫(yī)院內(nèi)控系統(tǒng)較為滯后，依然使用傳統(tǒng)計算機(jī)打印方法，并沒有做到真正的系統(tǒng)創(chuàng)新。預(yù)算申請人首先提出預(yù)算申請，接著財務(wù)機(jī)構(gòu)審核預(yù)算是否合理，同時根據(jù)相關(guān)程序?qū)ζ渌嚓P(guān)預(yù)算申請進(jìn)行審核，審核通過則可以交付相關(guān)部門組織執(zhí)行，切實控制預(yù)算資金的支付情況，建立預(yù)算責(zé)任機(jī)制；樹立正確的預(yù)算觀念，摒除過去對預(yù)算產(chǎn)生誤會，建立與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的預(yù)算理念；強(qiáng)化預(yù)算的考評。關(guān)于收費管理，包括門診以及住院兩部分的收費，電算化可以提升收費效率，就醫(yī)者可以通過計算機(jī)掌握自身的醫(yī)療費用情況。 參考文獻(xiàn)： [1][J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014 [2][J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014 [3][J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016 [4][J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014內(nèi)容總結(jié)
（1）如何做好基層醫(yī)院內(nèi)部控制
摘要：市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，市場競爭日趨激烈，基層醫(yī)院也加入了競爭行列，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響
（2）對于預(yù)算管理的完全措施可以從下面幾方面做起：思想上重視預(yù)算
（3）（三）提升市場需求和目標(biāo)觀念
醫(yī)院管理過程中必須對內(nèi)控管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，管理人員應(yīng)當(dāng)樹立市場需要和目標(biāo)觀念
（4）轉(zhuǎn)變診治心理，樹立預(yù)防、治療、保健以及康復(fù)綜合型心理等
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