5如何做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作-wenkub
2024-09-07 01 本頁面
【正文】 出行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的線路圖，在真正啟動內(nèi)控體系 建設(shè)之前，一定要經(jīng)過五個(gè)步驟的工作，才會使得內(nèi)控建設(shè)工作能夠往正確的、可落地的方向推進(jìn)。這樣的思想導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)者意識不到內(nèi)部控制的重要性。要想構(gòu)建有效的、不流于形式的行政事業(yè)單位內(nèi)控，勢必要重新梳理流程和職責(zé)，這項(xiàng)工作勢必是一個(gè)漫長而艱巨的過程。 第 1 頁 共 5 頁 如何做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作 一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制實(shí)施工作的挑戰(zhàn) 第一，在行政事業(yè)單位推行內(nèi)控是國家提升政府管理改革的舉措之一，但是其配套的改革措施和政策并沒有同時(shí)配備，在內(nèi)控建設(shè)推行過程中尚存在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)問題和不適應(yīng)性。第二，單位內(nèi)控意識淡薄，內(nèi)在驅(qū)動力不夠。第三，缺乏科學(xué)的建設(shè)方法。 （一）自上而下宣傳貫徹行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范和理念。 （二）構(gòu)建內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成組織和資源的保障體系。 （三）內(nèi)部體系運(yùn)行的角色設(shè)定和職責(zé)分工。通過角色設(shè)定，職能賦予，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、政府采購等職能部門在內(nèi)控中的作用。從內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)踐來看，行政事業(yè)單位在 實(shí)務(wù)中已建立了許多不同程度的、符合自身實(shí)際的內(nèi)部管理制度，但規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一、也缺乏體系性
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