5如何做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作-全文預(yù)覽
【正文】 行力不到位，內(nèi)部控制同樣不能發(fā)揮其作用。事業(yè)單位的資金多來源于國家的支持，由國家作后盾，自然不用擔(dān)心資金問題，認(rèn)為事業(yè)單位不需要像企業(yè)一樣去努力奮斗，只要安分守己做好自己的本職工作就好，至于單位的發(fā)展怎樣與個(gè)人無關(guān)。但從目前的內(nèi)控實(shí)際建設(shè)情況來看，與建設(shè)初衷尚有差距，一是由于內(nèi)部控制缺乏相應(yīng)的配套改革政策和落地措施，二是通過內(nèi)控建設(shè)的推進(jìn)，會(huì)存在對(duì)單位的權(quán)利和資源進(jìn)行重新分 配，甚至?xí)绊懙絾挝滑F(xiàn)有的組織架構(gòu)和職責(zé)分工，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)有部門、領(lǐng)導(dǎo)、人員形成沖擊，從而會(huì)帶來人員的不理解和不支持，因此這是內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)目前來說是最大的阻力。現(xiàn)行的《單位內(nèi)控規(guī)范》是通過梳理流程，將單位內(nèi)部各個(gè)分散的、碎片化的制度進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、體系化的整合，通過內(nèi)在驅(qū)動(dòng)將單位的基礎(chǔ)管理提高到流程管理，最終提升為科學(xué)、高效的管理體系。國家針對(duì)行政事業(yè)單位的管理要求每年都在逐漸深入，但是多數(shù)行政事業(yè)單位的內(nèi)控意識(shí)都停留在膚淺的階段，內(nèi)控意識(shí)非常單薄，這樣使得多數(shù)行政事業(yè)單位的內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)薄弱，因此，有的事業(yè)單位雖然有內(nèi)部控制制度，但是由于管 理者的忽視，內(nèi)部控制制度就形同虛設(shè)，沒有在工作 第 2 頁 共 5 頁 中發(fā)揮作用，有的單位的內(nèi)部控制制度的制定
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