5如何做好行政事業(yè)單位內部控制工作-預覽頁
【正文】 就是為了應付上級部門檢查，也起不到很好的監(jiān)督作用，流于形式，失去了其存在的意義。行政事業(yè)單位內部控制的建設和維護是一個復雜的體系，經(jīng)過交流發(fā)現(xiàn)，有的單位邀請外部專業(yè)機構開展內 控體系建設，但是在項目完成后，沒有得到相應的知識轉移，在本單位沒有培養(yǎng)起相關的專業(yè)人 X8226。 第 3 頁 共 5 頁 在全面啟動內部控制建設之前，首先要召開啟動大會，以專題培訓方式自上而下對領導干部和員工進行宣傳、培訓、引導，要確保培訓工作全覆蓋無盲區(qū)，增強各級人員對內部控制建設的理解、認同感以及對內部控制建設的預期。內控工作組織是內部控制建設和實施的重要組織保障，有效的工作組織有利于內部控制建設的最終順利完成。單位內部控制覆蓋單位的各業(yè)務領域，涉及各個部門，與單位運行息息相關。 （四）開展內控基礎性評價，及時診斷內控現(xiàn)狀及問題。現(xiàn)有內部管理制度是應對照《單位內控規(guī)范》，重點把握以幾個方面：經(jīng)濟活動內部管理制度是否符合國家法律法規(guī)和相關政策，制度規(guī)定之間是否存在重復或沖突；內容是否完整，是否覆蓋各業(yè)務環(huán)節(jié)；是否有相關配套制度，制度文件是否明確了具體執(zhí)行要求且具有可操作性；內部管理制度的時效性，是否及時修訂更新，授權審批及發(fā)布程序是否符合規(guī)定
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