淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)-預(yù)覽頁
【正文】 有助于提高國家各級(jí)行政事業(yè)單位履行其職能。各單位要按照內(nèi)部管理的需要，建立各主要業(yè)務(wù)控制程序，把握控制要點(diǎn)，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)從發(fā)生到完成的處理都嚴(yán)格遵循業(yè)務(wù)程序，達(dá)到確定的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以防止差錯(cuò)，堵塞漏洞。同時(shí)由于多年以來，我國行政事業(yè)單位的權(quán)力過于集中于一把手和幾個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)手中，現(xiàn)在搞內(nèi)控，將權(quán)力分解，權(quán)力制衡，工作流程復(fù)雜化，必然會(huì)影響到他們的權(quán)力結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致日常工作中涉及內(nèi)控制度實(shí)施存在一定的阻力和難度。（四）內(nèi)控環(huán)境薄弱目前很多行政事業(yè)單位在內(nèi)控管理中重制度建設(shè)輕執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)重業(yè)務(wù)建設(shè)，輕財(cái)務(wù)管理。（六）缺乏監(jiān)督考核機(jī)制目前行政事業(yè)單位并沒有建立內(nèi)控機(jī)構(gòu)，有的仍然是財(cái)務(wù)人員兼職，缺乏獨(dú)立性。同時(shí)還要配備政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平較高的財(cái)會(huì)人員從事財(cái)務(wù)工作。（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)行政事業(yè)單位要加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。行政事業(yè)單位不僅要完善內(nèi)控管理各方面的制度建設(shè)，更要抓具體的制度落實(shí)。比如招待費(fèi)等業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的具體措施，從業(yè)務(wù)審批到具體招待，再到結(jié)賬都應(yīng)至少由3人以上來辦理。資產(chǎn)采購后再到入庫，由相關(guān)使用人員及財(cái)務(wù)人員記賬。（六）加強(qiáng)單位內(nèi)控評(píng)價(jià)，接受群眾的監(jiān)督再好的內(nèi)控，如果不公示公開，或僅限于少數(shù)人知道，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，一定要接受群眾的監(jiān)
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