淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設-預覽頁
【正文】 有助于提高國家各級行政事業(yè)單位履行其職能。各單位要按照內(nèi)部管理的需要，建立各主要業(yè)務控制程序，把握控制要點，使每一項業(yè)務從發(fā)生到完成的處理都嚴格遵循業(yè)務程序，達到確定的業(yè)務標準，以防止差錯，堵塞漏洞。同時由于多年以來，我國行政事業(yè)單位的權力過于集中于一把手和幾個分管領導手中，現(xiàn)在搞內(nèi)控，將權力分解，權力制衡，工作流程復雜化，必然會影響到他們的權力結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程，導致日常工作中涉及內(nèi)控制度實施存在一定的阻力和難度。（四）內(nèi)控環(huán)境薄弱目前很多行政事業(yè)單位在內(nèi)控管理中重制度建設輕執(zhí)行，領導重業(yè)務建設，輕財務管理。（六）缺乏監(jiān)督考核機制目前行政事業(yè)單位并沒有建立內(nèi)控機構(gòu)，有的仍然是財務人員兼職，缺乏獨立性。同時還要配備政治素養(yǎng)和業(yè)務水平較高的財會人員從事財務工作。（四）加強內(nèi)部控制環(huán)境的建設行政事業(yè)單位要加強內(nèi)部控制環(huán)境的建設。行政事業(yè)單位不僅要完善內(nèi)控管理各方面的制度建設，更要抓具體的制度落實。比如招待費等業(yè)務，制定相應的具體措施，從業(yè)務審批到具體招待，再到結(jié)賬都應至少由3人以上來辦理。資產(chǎn)采購后再到入庫，由相關使用人員及財務人員記賬。（六）加強單位內(nèi)控評價，接受群眾的監(jiān)督再好的內(nèi)控，如果不公示公開，或僅限于少數(shù)人知道，都會有風險發(fā)生，一定要接受群眾的監(jiān)
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