7行政事業(yè)單位內部控制制度建設思考-預覽頁
【正文】 單位的預期相符。但是仍然存在內部監(jiān)管機制的缺失性這一問題，造成實施制度這一工作全靠單位中其他部門組織機構所表現(xiàn)出的自覺性，難以有效的把內部控制制度所具有的監(jiān)督控制作用發(fā)揮出來。當前，崗位職責模糊不清或一人多崗的兼崗狀況、相關部門管理者、負責人、經(jīng)辦人這三者之間的相互監(jiān)督和約束缺乏狀況是我們國家大多數(shù)行政事業(yè)單位內部存在的一些非常普遍的狀況。首先，應該從轉變單位中上層管理人員對內部控制制度建設工作所秉持的態(tài)度出發(fā)，令其深刻的意識到單位的發(fā)展和進步離不開內部控制。 （二）做好內部控制制度體系的健全和完善工作。 （三）做好內部控制監(jiān)督機制的健全和完善工作?；诖?，本單位還應該重視著手進行與之相對應的考核制度，借此使內部控制的監(jiān)督機構得以不斷完善，進而使自身應有的價值得到發(fā)揮。因而，本單位應該保證根據(jù)有關規(guī)定政策完成內部控制制度建設工作，并做好審核權利與執(zhí)行力度的平衡工作，使已經(jīng)實行的制度更加切實、科學、合理，并使本單位中處于各個部門崗位的人員都處在制度的約束范圍內，但不會對工作內容運轉的正常性造成影響。 參考文獻： [1]，提升行政事業(yè)單位服務水平[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（15）：5152. [2][j].科技經(jīng)濟導刊，2017（27）：259+262. [3]榮文軍，[j].齊魯珠壇，2017（1）：5961. [4][j].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（9）：145145. 第7頁 共
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