【正文】 存在的問(wèn)題，造成單位中的管理人員不夠重視單位內(nèi)部控制工作，對(duì)內(nèi)部控制工作的重要作用也比較缺乏。除此之外，瞞報(bào)超支和預(yù)算超支問(wèn)題、審批力度不夠問(wèn)題、審批手續(xù)和審批流程不夠嚴(yán)格問(wèn)題是這類(lèi)單位除上述問(wèn)題外還存在的一些較為普遍的問(wèn)題。對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)水平有一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是內(nèi)部管理措施的好壞。具體來(lái)講，本單位著手進(jìn)行強(qiáng)化和完善內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制這一工作的時(shí)候，首先應(yīng)該令相關(guān)審計(jì)單位將更多責(zé)任與義務(wù)承擔(dān)起來(lái)，并注意強(qiáng)化屬于本單位的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和不屬于本單位的外部審計(jì)單位這兩者之間聯(lián)系的工作，通過(guò)內(nèi)部和外部相結(jié)合提升審計(jì)工作水平和質(zhì)量。 （四）內(nèi)部控制制度建設(shè)的合理性問(wèn)題。時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使各種類(lèi)型的單位都必須進(jìn)行改革，跟上歷史發(fā)展的潮流，抓住重大歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，當(dāng)然行政事業(yè)單位也不例外。盡管有些單位認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制制度所具有的重要作用，并且很好的開(kāi)展了有關(guān)工作。不但有助于提升單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的工作效率，還有助于促進(jìn)單位中團(tuán)體管理水平的大幅度提升。除此之外，該類(lèi)單位還應(yīng)打造適合內(nèi)部控制制度執(zhí)行的內(nèi)部環(huán)境，對(duì)本單位組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，必要時(shí)可根據(jù)有關(guān)制度規(guī)定完成調(diào)整崗位與調(diào)動(dòng)人員工作，保證在崗的人員都非常專(zhuān)業(yè)，最終使本單位的內(nèi)部控制建設(shè)方面的工作得到進(jìn)一步發(fā)展和深化[4]。因?yàn)楸疚闹械闹黧w大部分屬于非盈利性質(zhì)的一類(lèi)單位，因而采取通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)懲的手段提升單位上層管理人員對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)工作所給予的重視程度，顯而易見(jiàn)是不可行的。 （二）內(nèi)部控制制