【正文】 存在的問題，造成單位中的管理人員不夠重視單位內部控制工作，對內部控制工作的重要作用也比較缺乏。除此之外，瞞報超支和預算超支問題、審批力度不夠問題、審批手續(xù)和審批流程不夠嚴格問題是這類單位除上述問題外還存在的一些較為普遍的問題。對行政事業(yè)單位的內部控制建設水平有一個重要的衡量標準就是內部管理措施的好壞。具體來講，本單位著手進行強化和完善內部控制監(jiān)督機制這一工作的時候，首先應該令相關審計單位將更多責任與義務承擔起來，并注意強化屬于本單位的內部審計部門和不屬于本單位的外部審計單位這兩者之間聯(lián)系的工作，通過內部和外部相結合提升審計工作水平和質量。 （四）內部控制制度建設的合理性問題。時代和經濟的飛速發(fā)展使各種類型的單位都必須進行改革，跟上歷史發(fā)展的潮流，抓住重大歷史機遇，實現(xiàn)自身的發(fā)展，當然行政事業(yè)單位也不例外。盡管有些單位認識到了內部控制制度所具有的重要作用，并且很好的開展了有關工作。不但有助于提升單位內部各個部門的工作效率，還有助于促進單位中團體管理水平的大幅度提升。除此之外，該類單位還應打造適合內部控制制度執(zhí)行的內部環(huán)境，對本單位組織結構進行合理的安排，必要時可根據有關制度規(guī)定完成調整崗位與調動人員工作，保證在崗的人員都非常專業(yè)，最終使本單位的內部控制建設方面的工作得到進一步發(fā)展和深化[4]。因為本文中的主體大部分屬于非盈利性質的一類單位，因而采取通過績效獎懲的手段提升單位上層管理人員對內部控制建設工作所給予的重視程度，顯而易見是不可行的。 （二）內部控制制