7行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設思考(編輯修改稿)
2024-09-26 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 清或一人多崗的兼崗狀況、相關部門管理者、負責人、經(jīng)辦人這三者之間的相互監(jiān)督和約束缺乏狀況是我們國家大多數(shù)行政事業(yè)單位內(nèi)部存在的一些非常普遍的狀況。造成頻發(fā)貪污腐敗的狀況，內(nèi)部控制制度的作用完全沒有得到發(fā)揮，成了一個擺設。除此之外，瞞報超支和預算超支問題、審批力度不夠問題、審批手續(xù)和審批流程不夠嚴格問題是這類單位除上述問題外還存在的一些較為普遍的問題。 二、相應措施分析 （一）做好提升單位員工重視內(nèi)部控制制度建設程度的工作。首先，應該從轉(zhuǎn)變單位中上層管理人員對內(nèi)部控制制度建設工作所秉持的態(tài)度出發(fā)，令其深刻的意識到單位的發(fā)展和進步離不開內(nèi)部控制。因為本文中的主體大部分屬于非盈利性質(zhì)的一類單位，因而采取通過績效獎懲的手段提升單位上層管理人員對內(nèi)部控制建設工作所給予的重視程度，顯而易見是不可行的。但是可以采取通過與內(nèi)部控制相關的座談會的舉辦、聘請專家組織培訓等方式，逐步細化內(nèi)部控制制度建設工作，使其逐漸與日常生活相結合，進而使單位中的人員對內(nèi)部控制制度所具有的重要性有一個充分的認識，并著手進行獎懲制度的建立工作，具體是基于單位中各個部門的控制結果完成績效考核工作，最后相應的給予獎勵。有助于單位員工積極性的激發(fā)，在此基礎上使內(nèi)部控制制度得到進一步落實[3]。 （二）做好內(nèi)部控制制度體系的健全和完善工作。對行政事業(yè)單位來講必須進行綜合化的考量，具體是從本單位的實際狀況出發(fā)，與本單位未來發(fā)展的主要方向和有關國家政策發(fā)揮相結合，最終完成適合本單位發(fā)展的、可行性
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