7行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)思考(編輯修改稿)
2024-09-26 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 清或一人多崗的兼崗狀況、相關(guān)部門管理者、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人這三者之間的相互監(jiān)督和約束缺乏狀況是我們國(guó)家大多數(shù)行政事業(yè)單位內(nèi)部存在的一些非常普遍的狀況。造成頻發(fā)貪污腐敗的狀況，內(nèi)部控制制度的作用完全沒有得到發(fā)揮，成了一個(gè)擺設(shè)。除此之外，瞞報(bào)超支和預(yù)算超支問題、審批力度不夠問題、審批手續(xù)和審批流程不夠嚴(yán)格問題是這類單位除上述問題外還存在的一些較為普遍的問題。 二、相應(yīng)措施分析 （一）做好提升單位員工重視內(nèi)部控制制度建設(shè)程度的工作。首先，應(yīng)該從轉(zhuǎn)變單位中上層管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作所秉持的態(tài)度出發(fā)，令其深刻的意識(shí)到單位的發(fā)展和進(jìn)步離不開內(nèi)部控制。因?yàn)楸疚闹械闹黧w大部分屬于非盈利性質(zhì)的一類單位，因而采取通過績(jī)效獎(jiǎng)懲的手段提升單位上層管理人員對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)工作所給予的重視程度，顯而易見是不可行的。但是可以采取通過與內(nèi)部控制相關(guān)的座談會(huì)的舉辦、聘請(qǐng)專家組織培訓(xùn)等方式，逐步細(xì)化內(nèi)部控制制度建設(shè)工作，使其逐漸與日常生活相結(jié)合，進(jìn)而使單位中的人員對(duì)內(nèi)部控制制度所具有的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并著手進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建立工作，具體是基于單位中各個(gè)部門的控制結(jié)果完成績(jī)效考核工作，最后相應(yīng)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。有助于單位員工積極性的激發(fā)，在此基礎(chǔ)上使內(nèi)部控制制度得到進(jìn)一步落實(shí)[3]。 （二）做好內(nèi)部控制制度體系的健全和完善工作。對(duì)行政事業(yè)單位來講必須進(jìn)行綜合化的考量，具體是從本單位的實(shí)際狀況出發(fā)，與本單位未來發(fā)展的主要方向和有關(guān)國(guó)家政策發(fā)揮相結(jié)合，最終完成適合本單位發(fā)展的、可行性
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