7行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)思考(編輯修改稿)
2024-09-26 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 清或一人多崗的兼崗狀況、相關(guān)部門管理者、負責(zé)人、經(jīng)辦人這三者之間的相互監(jiān)督和約束缺乏狀況是我們國家大多數(shù)行政事業(yè)單位內(nèi)部存在的一些非常普遍的狀況。造成頻發(fā)貪污腐敗的狀況，內(nèi)部控制制度的作用完全沒有得到發(fā)揮，成了一個擺設(shè)。除此之外，瞞報超支和預(yù)算超支問題、審批力度不夠問題、審批手續(xù)和審批流程不夠嚴(yán)格問題是這類單位除上述問題外還存在的一些較為普遍的問題。 二、相應(yīng)措施分析 （一）做好提升單位員工重視內(nèi)部控制制度建設(shè)程度的工作。首先，應(yīng)該從轉(zhuǎn)變單位中上層管理人員對內(nèi)部控制制度建設(shè)工作所秉持的態(tài)度出發(fā)，令其深刻的意識到單位的發(fā)展和進步離不開內(nèi)部控制。因為本文中的主體大部分屬于非盈利性質(zhì)的一類單位，因而采取通過績效獎懲的手段提升單位上層管理人員對內(nèi)部控制建設(shè)工作所給予的重視程度，顯而易見是不可行的。但是可以采取通過與內(nèi)部控制相關(guān)的座談會的舉辦、聘請專家組織培訓(xùn)等方式，逐步細化內(nèi)部控制制度建設(shè)工作，使其逐漸與日常生活相結(jié)合，進而使單位中的人員對內(nèi)部控制制度所具有的重要性有一個充分的認識，并著手進行獎懲制度的建立工作，具體是基于單位中各個部門的控制結(jié)果完成績效考核工作，最后相應(yīng)的給予獎勵。有助于單位員工積極性的激發(fā)，在此基礎(chǔ)上使內(nèi)部控制制度得到進一步落實[3]。 （二）做好內(nèi)部控制制度體系的健全和完善工作。對行政事業(yè)單位來講必須進行綜合化的考量，具體是從本單位的實際狀況出發(fā)，與本單位未來發(fā)展的主要方向和有關(guān)國家政策發(fā)揮相結(jié)合，最終完成適合本單位發(fā)展的、可行性
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