7行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)思考-在線瀏覽
2024-09-26 22:50本頁面
【正文】 制整個項目的目的，造成整個項目最終難以與單位的預(yù)期相符。 （三）內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的缺失性問題。但是仍然存在內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的缺失性這一問題，造成實施制度這一工作全靠單位中其他部門組織機(jī)構(gòu)所表現(xiàn)出的自覺性，難以有效的把內(nèi)部控制制度所具有的監(jiān)督控制作用發(fā)揮出來。 （四）內(nèi)部控制制度建設(shè)的合理性問題。當(dāng)前，崗位職責(zé)模糊不清或一人多崗的兼崗狀況、相關(guān)部門管理者、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人這三者之間的相互監(jiān)督和約束缺乏狀況是我們國家大多數(shù)行政事業(yè)單位內(nèi)部存在的一些非常普遍的狀況。除此之外，瞞報超支和預(yù)算超支問題、審批力度不夠問題、審批手續(xù)和審批流程不夠嚴(yán)格問題是這類單位除上述問題外還存在的一些較為普遍的問題。首先，應(yīng)該從轉(zhuǎn)變單位中上層管理人員對內(nèi)部控制制度建設(shè)工作所秉持的態(tài)度出發(fā)，令其深刻的意識到單位的發(fā)展和進(jìn)步離不開內(nèi)部控制。但是可以采取通過與內(nèi)部控制相關(guān)的座談會的舉辦、聘請專家組織培訓(xùn)等方式，逐步細(xì)化內(nèi)部控制制度建設(shè)工作，使其逐漸與日常生活相結(jié)合，進(jìn)而使單位中的人員對內(nèi)部控制制度所具有的重要性有一個充分的認(rèn)識，并著手進(jìn)行獎懲制度的建立工作，具體是基于單位中各個部門的控制結(jié)果完成績效考核工作，最后相應(yīng)的給予獎勵。 （二）做好內(nèi)部控制制度體系的健全和完善工作。與此同時，還應(yīng)該在制度中劃分清楚單位中各個部門與崗位所應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，把單位中各個部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限與控制的范圍明確下來，依據(jù)每個崗位所應(yīng)該做的工作內(nèi)容再詳細(xì)的將分配于各個部門的職責(zé)與權(quán)限分配于該部門中個人身上，最大限度
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1