5如何做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作(完整版)
【正文】 單信息化的思路加快內(nèi)控體系建設(shè)，使內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位真正落地。 （五）以問題、風(fēng)險為導(dǎo)向，構(gòu)建內(nèi)控體系。同時科學(xué)配置組織成員，明確職責(zé)；內(nèi)控建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，應(yīng)該在建設(shè)中配置好 “ 人、財、物 ” 資源，既要選優(yōu)配強工作人員，還應(yīng)保證指派的人員有時間和精力參與內(nèi)控建設(shè)，必要 時可借助 “ 外力 ” ，同時應(yīng)加強人才梯隊培養(yǎng)，儲備人才。 二、做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的建設(shè)思路 通過與專業(yè)機構(gòu)的交流和本職工作中的研究和學(xué)習(xí)，筆者總結(jié)出行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的線路圖，在真正啟動內(nèi)控體系 建設(shè)之前，一定要經(jīng)過五個步驟的工作，才會使得內(nèi)控建設(shè)工作能夠往正確的、可落地的方向推進。要想構(gòu)建有效的、不流于形式的行政事業(yè)單位內(nèi)控，勢必要重新梳理流程和職責(zé)，這項工作勢必是一個漫長而艱巨的過程。第二，單位內(nèi)控意識淡薄，內(nèi)在驅(qū)動力不夠。 （一）自上而下宣傳貫徹行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范和理念。 （三）內(nèi)部體系運行的角色設(shè)定和職責(zé)分工。從內(nèi)部控制建設(shè)的實踐來看，行政事業(yè)單位在 實務(wù)中已建立了許多不同程度的、符合自身實際的內(nèi)部管理制度，但規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一、也缺乏體系性。 第 5 頁
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