5如何做好行政事業(yè)單位內部控制工作(完整版)
【正文】 單信息化的思路加快內控體系建設，使內部控制在行政事業(yè)單位真正落地。 （五）以問題、風險為導向，構建內控體系。同時科學配置組織成員，明確職責；內控建設作為一項系統(tǒng)工程，應該在建設中配置好 “ 人、財、物 ” 資源，既要選優(yōu)配強工作人員，還應保證指派的人員有時間和精力參與內控建設，必要 時可借助 “ 外力 ” ，同時應加強人才梯隊培養(yǎng)，儲備人才。 二、做好行政事業(yè)單位內部控制工作的建設思路 通過與專業(yè)機構的交流和本職工作中的研究和學習，筆者總結出行政事業(yè)單位內控建設的線路圖，在真正啟動內控體系 建設之前，一定要經過五個步驟的工作，才會使得內控建設工作能夠往正確的、可落地的方向推進。要想構建有效的、不流于形式的行政事業(yè)單位內控，勢必要重新梳理流程和職責，這項工作勢必是一個漫長而艱巨的過程。第二，單位內控意識淡薄，內在驅動力不夠。 （一）自上而下宣傳貫徹行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范和理念。 （三）內部體系運行的角色設定和職責分工。從內部控制建設的實踐來看，行政事業(yè)單位在 實務中已建立了許多不同程度的、符合自身實際的內部管理制度，但規(guī)范標準缺乏統(tǒng)一、也缺乏體系性。 第 5 頁
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