【正文】 人才梯隊培養(yǎng)，儲備人才。綜上所述，建立符合本單位實際的內(nèi)控體系，要通過全面梳理業(yè)務流程、明確業(yè)務環(huán)節(jié)，識別風險隱患，確認關鍵控制，按照管理制度化、制度流程化、流程崗位化、崗位職責化、職責表單化、表單信息化的思路加快內(nèi)控體系建設，使內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位真正落地。另外，在內(nèi)控建設完成之后，也要通過培訓進行知識轉移，使得業(yè)務部門對本單 位、本部門的內(nèi)控要求有真正的深刻理解。 第 1 頁 共 5 頁 如何做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作 一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制實施工作的挑戰(zhàn) 第一，在行政事業(yè)單位推行內(nèi)控是國家提升政府管理改革的舉措之一，但是其配套的改革措施和政策并沒有同時配備，在內(nèi)控建設推行過程中尚存在現(xiàn)實基礎問題和不適應性。 （二）構建內(nèi)控工作領導小組，形成組織和資源的保障體系。作者單位： XX 省新聞出版廣電局中波臺管理中心 。內(nèi)控建設是 “ 一把手 ” 工程，應明確單位主要負責人承擔內(nèi)控建設和實施的責任，在落實具體工作時應分三個層面設置，即項目領導小組、日常工作小組、配合部門。但從目前的內(nèi)控實際建設情況來看，與建設初衷尚有差距，一是由于內(nèi)部控制缺乏相應的配套改革政策和落地措施，二是通過內(nèi)控