【正文】 人才梯隊(duì)培養(yǎng)，儲(chǔ)備人才。綜上所述，建立符合本單位實(shí)際的內(nèi)控體系，要通過全面梳理業(yè)務(wù)流程、明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患，確認(rèn)關(guān)鍵控制，按照管理制度化、制度流程化、流程崗位化、崗位職責(zé)化、職責(zé)表單化、表單信息化的思路加快內(nèi)控體系建設(shè)，使內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位真正落地。另外，在內(nèi)控建設(shè)完成之后，也要通過培訓(xùn)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，使得業(yè)務(wù)部門對(duì)本單 位、本部門的內(nèi)控要求有真正的深刻理解。 第 1 頁 共 5 頁 如何做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作 一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制實(shí)施工作的挑戰(zhàn) 第一，在行政事業(yè)單位推行內(nèi)控是國家提升政府管理改革的舉措之一，但是其配套的改革措施和政策并沒有同時(shí)配備，在內(nèi)控建設(shè)推行過程中尚存在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)問題和不適應(yīng)性。 （二）構(gòu)建內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成組織和資源的保障體系。作者單位： XX 省新聞出版廣電局中波臺(tái)管理中心 。內(nèi)控建設(shè)是 “ 一把手 ” 工程，應(yīng)明確單位主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)內(nèi)控建設(shè)和實(shí)施的責(zé)任，在落實(shí)具體工作時(shí)應(yīng)分三個(gè)層面設(shè)置，即項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、日常工作小組、配合部門。但從目前的內(nèi)控實(shí)際建設(shè)情況來看，與建設(shè)初衷尚有差距，一是由于內(nèi)部控制缺乏相應(yīng)的配套改革政策和落地措施，二是通過內(nèi)控