5如何做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作(已修改)
2025-09-02 01:10 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 如何做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作 一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制實(shí)施工作的挑戰(zhàn) 第一，在行政事業(yè)單位推行內(nèi)控是國(guó)家提升政府管理改革的舉措之一，但是其配套的改革措施和政策并沒(méi)有同時(shí)配備，在內(nèi)控建設(shè)推行過(guò)程中尚存在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)問(wèn)題和不適應(yīng)性?，F(xiàn)行的《單位內(nèi)控規(guī)范》是通過(guò)梳理流程，將單位內(nèi)部各個(gè)分散的、碎片化的制度進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、體系化的整合，通過(guò)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)將單位的基礎(chǔ)管理提高到流程管理，最終提升為科學(xué)、高效的管理體系。但從目前的內(nèi)控實(shí)際建設(shè)情況來(lái)看，與建設(shè)初衷尚有差距，一是由于內(nèi)部控制缺乏相應(yīng)的配套改革政策和落地措施，二是通過(guò)內(nèi)控建設(shè)的推進(jìn)，會(huì)存在對(duì)單位的權(quán)利和資源進(jìn)行重新分 配，甚至?xí)绊懙絾挝滑F(xiàn)有的組織架構(gòu)和職責(zé)分工，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)有部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、人員形成沖擊，從而會(huì)帶來(lái)人員的不理解和不支持，因此這是內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)目前來(lái)說(shuō)是最大的阻力。要想構(gòu)建有效的、不流于形式的行政事業(yè)單位內(nèi)控，勢(shì)必要重新梳理流程和職責(zé)，這項(xiàng)工作勢(shì)必是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過(guò)程。第二，單位內(nèi)控意識(shí)淡薄，內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力不夠。國(guó)家針對(duì)行政事業(yè)單位的管理要求每年都在逐漸深入，但是多數(shù)行政事業(yè)單位的內(nèi)控意識(shí)都停留在膚淺的階段，內(nèi)控意識(shí)非常單薄
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