5如何做好行政事業(yè)單位內部控制工作-在線瀏覽
2024-09-07 01:10本頁面
【正文】 流發(fā)現(xiàn)，有的單位邀請外部專業(yè)機構開展內 控體系建設，但是在項目完成后，沒有得到相應的知識轉移，在本單位沒有培養(yǎng)起相關的專業(yè)人 X8226。 二、做好行政事業(yè)單位內部控制工作的建設思路 通過與專業(yè)機構的交流和本職工作中的研究和學習，筆者總結出行政事業(yè)單位內控建設的線路圖，在真正啟動內控體系 建設之前，一定要經(jīng)過五個步驟的工作，才會使得內控建設工作能夠往正確的、可落地的方向推進。 第 3 頁 共 5 頁 在全面啟動內部控制建設之前，首先要召開啟動大會，以專題培訓方式自上而下對領導干部和員工進行宣傳、培訓、引導，要確保培訓工作全覆蓋無盲區(qū)，增強各級人員對內部控制建設的理解、認同感以及對內部控制建設的預期。另外，在內控建設完成之后，也要通過培訓進行知識轉移，使得業(yè)務部門對本單 位、本部門的內控要求有真正的深刻理解。內控工作組織是內部控制建設和實施的重要組織保障，有效的工作組織有利于內部控制建設的最終順利完成。同時科學配置組織成員，明確職責；內控建設作為一項系統(tǒng)工程，應該在建設中配置好 “ 人、財、物 ” 資源，既要選優(yōu)配強工作人員，還應保證指派的人員有時間和精力參與內控建設，必要 時可借助 “ 外力 ” ，同時應加強人
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