5如何做好行政事業(yè)單位內部控制工作(文件)
【正文】 。作者單位： XX 省新聞出版廣電局中波臺管理中心 。 第 5 頁 共 5 頁 內控體系建設不是一蹴而就，是一個長期工程，重點考慮以上幾個問題，可從一定程度上解決內控體系 建設成果的水土不服和流于形式。在開展內部控制建設之前，不論是請外部機構還是單位自己，要對內控基本情況進行 “ 盤點 ” ，通過基礎性評價方式，了解現(xiàn)狀管理情況、制度建設情況、找到流程管理的設計層面問題或執(zhí)行層面問題，確認關鍵點，從而提高內控建設和改進的針對性和有效性，確保體系建設的方向性。為了能夠讓內控體系運轉起來，在開展建設之前，需要在單位層面確定，相關部門在內控工作中的不同責任和分工。內控建設是 “ 一把手 ” 工程，應明確單位主要負責人承擔內控建設和實施的責任，在落實具體工作時應分三個層面設置，即項目領導小組、日常工作小組、配合部門。宣傳貫徹是開展內控建設體系之前的重要工作，在必要情況下，要開展多次內控不同主題的培訓。才，因此后期的落地和維護就不了了之，內控沒有起到相應的有效作用；有的單位甚至是組織自己人員，參考其他單位的內控體系，摸石頭過河，編制出一套內控手冊應對檢查需要，這樣即使設置了規(guī)范但是由于標準不科學，導致了執(zhí)
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