5如何做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作-文庫吧
2025-08-24 01:10 本頁面
【正文】 ，這樣使得多數(shù)行政事業(yè)單位的內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)薄弱，因此，有的事業(yè)單位雖然有內(nèi)部控制制度，但是由于管 理者的忽視，內(nèi)部控制制度就形同虛設(shè)，沒有在工作 第 2 頁 共 5 頁 中發(fā)揮作用，有的單位的內(nèi)部控制制度的制定就是為了應(yīng)付上級部門檢查，也起不到很好的監(jiān)督作用，流于形式，失去了其存在的意義。事業(yè)單位的資金多來源于國家的支持，由國家作后盾，自然不用擔(dān)心資金問題，認(rèn)為事業(yè)單位不需要像企業(yè)一樣去努力奮斗，只要安分守己做好自己的本職工作就好，至于單位的發(fā)展怎樣與個(gè)人無關(guān)。這樣的思想導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)者意識不到內(nèi)部控制的重要性。第三，缺乏科學(xué)的建設(shè)方法。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)和維護(hù)是一個(gè)復(fù)雜的體系，經(jīng)過交流發(fā)現(xiàn)，有的單位邀請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開展內(nèi) 控體系建設(shè)，但是在項(xiàng)目完成后，沒有得到相應(yīng)的知識轉(zhuǎn)移，在本單位沒有培養(yǎng)起相關(guān)的專業(yè)人 X8226。才，因此后期的落地和維護(hù)就不了了之，內(nèi)控沒有起到相應(yīng)的有效作用；有的單位甚至是組織自己人員，參考其他單位的內(nèi)控體系，摸石頭過河，編制出一套內(nèi)控手冊應(yīng)對檢查需要，這樣即使設(shè)置了規(guī)范但是由于標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，導(dǎo)致了執(zhí)行力不到位，內(nèi)部控制同樣不能發(fā)揮其作用。 二、做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的建設(shè)思路
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