5如何做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作(專業(yè)版)
【正文】 （四）開展內(nèi)控基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)，及時(shí)診斷內(nèi)控現(xiàn)狀及問題。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)和維護(hù)是一個(gè)復(fù)雜的體系，經(jīng)過交流發(fā)現(xiàn)，有的單位邀請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開展內(nèi) 控體系建設(shè)，但是在項(xiàng)目完成后，沒有得到相應(yīng)的知識(shí)轉(zhuǎn)移，在本單位沒有培養(yǎng)起相關(guān)的專業(yè)人 X8226。事業(yè)單位的資金多來源于國家的支持，由國家作后盾，自然不用擔(dān)心資金問題，認(rèn)為事業(yè)單位不需要像企業(yè)一樣去努力奮斗，只要安分守己做好自己的本職工作就好，至于單位的發(fā)展怎樣與個(gè)人無關(guān)。為了能夠讓內(nèi)控體系運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在開展建設(shè)之前，需要在單位層面確定，相關(guān)部門在內(nèi)控工作中的不同責(zé)任和分工。從內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)踐來看，行政事業(yè)單位在 實(shí)務(wù)中已建立了許多不同程度的、符合自身實(shí)際的內(nèi)部管理制度，但規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一、也缺乏體系性。 （一）自上而下宣傳貫徹行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范和理念。要想構(gòu)建有效的、不流于形式的行政事業(yè)單位內(nèi)控，勢(shì)必要重新梳理流程和職責(zé)，這項(xiàng)工作勢(shì)必是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過程。同時(shí)科學(xué)配置組織成員，明確職責(zé)；內(nèi)控建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)該在建設(shè)中配置好 “ 人、財(cái)、物 ” 資源，既要選優(yōu)配強(qiáng)工作人員，還應(yīng)保證指派的人員有時(shí)間和精力參與內(nèi)控建設(shè)，必要 時(shí)可借助 “ 外力 ” ，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)
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