5如何做好行政事業(yè)單位內部控制工作(專業(yè)版)
【正文】 （四）開展內控基礎性評價，及時診斷內控現(xiàn)狀及問題。行政事業(yè)單位內部控制的建設和維護是一個復雜的體系，經過交流發(fā)現(xiàn)，有的單位邀請外部專業(yè)機構開展內 控體系建設，但是在項目完成后，沒有得到相應的知識轉移，在本單位沒有培養(yǎng)起相關的專業(yè)人 X8226。事業(yè)單位的資金多來源于國家的支持，由國家作后盾，自然不用擔心資金問題，認為事業(yè)單位不需要像企業(yè)一樣去努力奮斗，只要安分守己做好自己的本職工作就好，至于單位的發(fā)展怎樣與個人無關。為了能夠讓內控體系運轉起來，在開展建設之前，需要在單位層面確定，相關部門在內控工作中的不同責任和分工。從內部控制建設的實踐來看，行政事業(yè)單位在 實務中已建立了許多不同程度的、符合自身實際的內部管理制度，但規(guī)范標準缺乏統(tǒng)一、也缺乏體系性。 （一）自上而下宣傳貫徹行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范和理念。要想構建有效的、不流于形式的行政事業(yè)單位內控，勢必要重新梳理流程和職責，這項工作勢必是一個漫長而艱巨的過程。同時科學配置組織成員，明確職責；內控建設作為一項系統(tǒng)工程，應該在建設中配置好 “ 人、財、物 ” 資源，既要選優(yōu)配強工作人員，還應保證指派的人員有時間和精力參與內控建設，必要 時可借助 “ 外力 ” ，同時應加強
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