5如何做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作(更新版)
【正文】 共 5 頁(yè) 內(nèi)控體系建設(shè)不是一蹴而就，是一個(gè)長(zhǎng)期工程，重點(diǎn)考慮以上幾個(gè)問(wèn)題，可從一定程度上解決內(nèi)控體系 建設(shè)成果的水土不服和流于形式。為了能夠讓內(nèi)控體系運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，在開(kāi)展建設(shè)之前，需要在單位層面確定，相關(guān)部門在內(nèi)控工作中的不同責(zé)任和分工。宣傳貫徹是開(kāi)展內(nèi)控建設(shè)體系之前的重要工作，在必要情況下，要開(kāi)展多次內(nèi)控不同主題的培訓(xùn)。事業(yè)單位的資金多來(lái)源于國(guó)家的支持，由國(guó)家作后盾，自然不用擔(dān)心資金問(wèn)題，認(rèn)為事業(yè)單位不需要像企業(yè)一樣去努力奮斗，只要安分守己做好自己的本職工作就好，至于單位的發(fā)展怎樣與個(gè)人無(wú)關(guān)。現(xiàn)行的《單位內(nèi)控規(guī)范》是通過(guò)梳理流程，將單位內(nèi)部各個(gè)分散的、碎片化的制度進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、體系化的整合，通過(guò)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)將單位的基礎(chǔ)管理提高到流程管理，最終提升為科學(xué)、高效的管理體系。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)和維護(hù)是一個(gè)復(fù)雜的體系，經(jīng)過(guò)交流發(fā)現(xiàn)，有的單位邀請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展內(nèi) 控體系建設(shè)，但是在項(xiàng)目完成后，沒(méi)有得到相應(yīng)的知識(shí)轉(zhuǎn)移，在本單位沒(méi)有培養(yǎng)起相關(guān)的專業(yè)人 X8226。內(nèi)控工作組織是內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施的重要組織保障，有效的工作組織有利于內(nèi)部控制建設(shè)的最終順利完成。 （四）開(kāi)展內(nèi)控基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)，及時(shí)診斷內(nèi)控現(xiàn)狀及問(wèn)題
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