5如何做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作(更新版)
【正文】 共 5 頁 內(nèi)控體系建設(shè)不是一蹴而就，是一個長期工程，重點考慮以上幾個問題，可從一定程度上解決內(nèi)控體系 建設(shè)成果的水土不服和流于形式。為了能夠讓內(nèi)控體系運轉(zhuǎn)起來，在開展建設(shè)之前，需要在單位層面確定，相關(guān)部門在內(nèi)控工作中的不同責(zé)任和分工。宣傳貫徹是開展內(nèi)控建設(shè)體系之前的重要工作，在必要情況下，要開展多次內(nèi)控不同主題的培訓(xùn)。事業(yè)單位的資金多來源于國家的支持，由國家作后盾，自然不用擔(dān)心資金問題，認為事業(yè)單位不需要像企業(yè)一樣去努力奮斗，只要安分守己做好自己的本職工作就好，至于單位的發(fā)展怎樣與個人無關(guān)?，F(xiàn)行的《單位內(nèi)控規(guī)范》是通過梳理流程，將單位內(nèi)部各個分散的、碎片化的制度進行規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化、體系化的整合，通過內(nèi)在驅(qū)動將單位的基礎(chǔ)管理提高到流程管理，最終提升為科學(xué)、高效的管理體系。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)和維護是一個復(fù)雜的體系，經(jīng)過交流發(fā)現(xiàn)，有的單位邀請外部專業(yè)機構(gòu)開展內(nèi) 控體系建設(shè)，但是在項目完成后，沒有得到相應(yīng)的知識轉(zhuǎn)移，在本單位沒有培養(yǎng)起相關(guān)的專業(yè)人 X8226。內(nèi)控工作組織是內(nèi)部控制建設(shè)和實施的重要組織保障，有效的工作組織有利于內(nèi)部控制建設(shè)的最終順利完成。 （四）開展內(nèi)控基礎(chǔ)性評價，及時診斷內(nèi)控現(xiàn)狀及問題
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