淺談國(guó)有企業(yè)如何做好內(nèi)部控制體系建設(shè)畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-12 18:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (三 )參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求 參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的前提是要和國(guó)際上大多數(shù)企業(yè)處于基本相同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中。中國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) ,就必須逐步建設(shè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系 ,不斷縮短與國(guó)外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的差距 ,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷加大投資并購(gòu)等業(yè)務(wù)的成功率。 (四 )投資者對(duì)企業(yè)預(yù)期的要求 投資者包括現(xiàn)實(shí)投資者和潛在投資者 ,他們的目的基本 都是取得預(yù)期的收益。而內(nèi)部控制的目標(biāo)在于有效率和有效益的經(jīng)營(yíng)、循規(guī)守法進(jìn)而保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全 ,這正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的保證。循規(guī)守法主要通過(guò)完善的內(nèi)部控制流程來(lái)保證。內(nèi)部控制體系有利于保證企業(yè)的保值、增值 ,最終實(shí)現(xiàn)投資者的利益預(yù)期。 (五 )實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求 學(xué)術(shù)界不同學(xué)派關(guān)于戰(zhàn)略的觀點(diǎn)和假設(shè)等不盡相同 ,但都承認(rèn) “核心競(jìng)爭(zhēng)力 ”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的所在。核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略理論認(rèn)為 ,企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,必須通過(guò)制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo) ,培養(yǎng)和發(fā)展能使企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)居于有利地位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而制定的 戰(zhàn)略能否最終實(shí)施 ,取決于企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程的有效執(zhí)行。有效執(zhí)行的內(nèi)部控制體系不但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起到了強(qiáng)勁的科學(xué)支撐與持續(xù)保障作用 ,還使企業(yè)具備識(shí)別和管理整個(gè)企業(yè)多種風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力 ,這有助于減少企業(yè)的不確定性與盈利的波動(dòng)性 ,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 4 三、企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制體系將獲得的效益 企業(yè)建立的目的是盈利 ,內(nèi)部控制體系也必須為企業(yè)帶來(lái)效益 ,企業(yè)才有動(dòng)力愿意去實(shí)施這項(xiàng) 工作 。在構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系過(guò)程中 ,企業(yè)至少可以從以下幾個(gè)方面獲得效益。 (一 )通過(guò)提升企業(yè)整體管理水平來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效果 如果企業(yè)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理構(gòu)建了行之有效的內(nèi)部控制體系 ,該體系毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)有效防范和抵御風(fēng)險(xiǎn) ,并將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)或控制在企業(yè)可承受的能力范圍之內(nèi)。內(nèi)部控制體系的有效執(zhí)行 ,最終會(huì)提升企業(yè)整體管理水平 ,而企業(yè)整體管理水平的提升就意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果的提升。 (二 )通過(guò)理順關(guān)系來(lái)解決企業(yè)現(xiàn)存的管理 問(wèn)題 為了建立行之有效的內(nèi)部控制體系 ,企業(yè)必須對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理。企業(yè)在梳理各業(yè)務(wù)流程時(shí) ,首先要對(duì)業(yè)務(wù)流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別 ,通過(guò)分析識(shí)別 ,將企業(yè)歷年累積的管理問(wèn)題挖掘出來(lái) ,并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)清單的方式進(jìn)行明示 。其次要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估 ,通過(guò)評(píng)估來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小及風(fēng)險(xiǎn)的特性等 。最后要對(duì)癥下藥 ,對(duì)識(shí)別出的管理問(wèn)題進(jìn)行有效的解決 ,解決問(wèn)題的關(guān)鍵是通過(guò)業(yè)務(wù)流程梳理明確權(quán)責(zé)關(guān)系 ,進(jìn)而提高企業(yè)的管理能力?？梢?jiàn) ,這個(gè)過(guò)程主要是通過(guò)業(yè)務(wù)流程的梳理 ,發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)存的管理問(wèn)題 ,并對(duì)構(gòu)建行之有效的企業(yè)內(nèi)部控制體 系做好鋪墊。
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