淺談國有企業(yè)如何做好內部控制體系建設畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-12 18:55 本頁面
【文章內容簡介】 (三 )參與國際競爭的要求 參與國際競爭的前提是要和國際上大多數企業(yè)處于基本相同的經營環(huán)境中。中國企業(yè)要參與國際競爭 ,就必須逐步建設內部控制和風險管理體系 ,不斷縮短與國外企業(yè)風險管理的差距 ,在國際競爭中不斷加大投資并購等業(yè)務的成功率。 (四 )投資者對企業(yè)預期的要求 投資者包括現實投資者和潛在投資者 ,他們的目的基本 都是取得預期的收益。而內部控制的目標在于有效率和有效益的經營、循規(guī)守法進而保護企業(yè)財產安全 ,這正是實現企業(yè)收益的保證。循規(guī)守法主要通過完善的內部控制流程來保證。內部控制體系有利于保證企業(yè)的保值、增值 ,最終實現投資者的利益預期。 (五 )實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求 學術界不同學派關于戰(zhàn)略的觀點和假設等不盡相同 ,但都承認 “核心競爭力 ”是企業(yè)競爭優(yōu)勢的所在。核心競爭力戰(zhàn)略理論認為 ,企業(yè)要想長期穩(wěn)定地保持其競爭優(yōu)勢 ,必須通過制定正確的戰(zhàn)略目標 ,培養(yǎng)和發(fā)展能使企業(yè)在未來市場居于有利地位的核心競爭力。而制定的 戰(zhàn)略能否最終實施 ,取決于企業(yè)各個業(yè)務流程的有效執(zhí)行。有效執(zhí)行的內部控制體系不但對企業(yè)戰(zhàn)略目標起到了強勁的科學支撐與持續(xù)保障作用 ,還使企業(yè)具備識別和管理整個企業(yè)多種風險的綜合能力 ,這有助于減少企業(yè)的不確定性與盈利的波動性 ,進而增強企業(yè)的核心競爭力。 4 三、企業(yè)建設內部控制體系將獲得的效益 企業(yè)建立的目的是盈利 ,內部控制體系也必須為企業(yè)帶來效益 ,企業(yè)才有動力愿意去實施這項 工作 。在構建有效的內部控制體系過程中 ,企業(yè)至少可以從以下幾個方面獲得效益。 (一 )通過提升企業(yè)整體管理水平來提高企業(yè)經營效率與效果 如果企業(yè)通過對業(yè)務流程的梳理構建了行之有效的內部控制體系 ,該體系毫無疑問會有效防范和抵御風險 ,并將風險控制在萌芽狀態(tài)或控制在企業(yè)可承受的能力范圍之內。內部控制體系的有效執(zhí)行 ,最終會提升企業(yè)整體管理水平 ,而企業(yè)整體管理水平的提升就意味著企業(yè)經營效率和效果的提升。 (二 )通過理順關系來解決企業(yè)現存的管理 問題 為了建立行之有效的內部控制體系 ,企業(yè)必須對本企業(yè)內部的業(yè)務流程進行梳理。企業(yè)在梳理各業(yè)務流程時 ,首先要對業(yè)務流程中可能存在的風險進行識別 ,通過分析識別 ,將企業(yè)歷年累積的管理問題挖掘出來 ,并通過風險清單的方式進行明示 。其次要對這些風險進行有效的評估 ,通過評估來判斷風險的大小及風險的特性等 。最后要對癥下藥 ,對識別出的管理問題進行有效的解決 ,解決問題的關鍵是通過業(yè)務流程梳理明確權責關系 ,進而提高企業(yè)的管理能力?？梢?,這個過程主要是通過業(yè)務流程的梳理 ,發(fā)現和解決現存的管理問題 ,并對構建行之有效的企業(yè)內部控制體 系做好鋪墊。
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1