5企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)問題及措施(編輯修改稿)
2024-09-06 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的前提；制度學(xué)習(xí)不到位，制度執(zhí)行便是無根之木、無源之水。企業(yè)應(yīng)定期組織各級員工的內(nèi)部控制制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，借此來普及內(nèi)部控制，保證 所有的員工樹立較強(qiáng)的制度規(guī)范，提高員工的內(nèi)部控制意識，提升員工的內(nèi)部控制能力。只有企業(yè)的各級員工都真正認(rèn)識到內(nèi)部控制的意義和內(nèi)部控制的重要性，才能使內(nèi)部控制制度實(shí)實(shí)在在的落實(shí)下去，嚴(yán)格的執(zhí)行起來，為企業(yè)的規(guī)范管理和高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。 第 4 頁 共 7 頁 完善內(nèi)部控制制度的建設(shè)。 兼顧內(nèi)部控制制度的戰(zhàn)略適用和可操作性。內(nèi)部控制制度要結(jié)合各企業(yè)實(shí)際的管理流程、管理活動、管理要素與職責(zé)等方面進(jìn)行建立。內(nèi)部控制制度的建設(shè)要考慮其長久性和延續(xù)性，適合企業(yè)長期戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，也要考慮內(nèi)部控制制度的 適宜性、充分性和可操作性，這樣才能使內(nèi)部控制活動真正發(fā)揮其作用。若內(nèi)部控制制度未與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀相結(jié)合，不是量身定做，而是簡單的轉(zhuǎn)換格式，那么內(nèi)部控制活動不僅不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，還會增加企業(yè)額外的成本；另外，企業(yè)制定內(nèi)部控制制度要充分考慮該企業(yè)的發(fā)展階段。一個企業(yè)處于發(fā)展初期、成長期、成熟期、衰退期等不同的發(fā)展階段對內(nèi)部控制制度的要求也不一樣，要對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的識別，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展階段的內(nèi)部控制制度。 科學(xué)策劃、系統(tǒng)構(gòu)建內(nèi)部控制制度。雖然現(xiàn)在有專業(yè)的機(jī)構(gòu)可以為企業(yè)設(shè)計和制定 內(nèi)部控制制度，但專業(yè)的機(jī)構(gòu)只是在內(nèi)部控制方面的相關(guān)知識掌握上占有優(yōu)勢，對企業(yè)的實(shí)際情況、各個業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控等方面沒有企業(yè)內(nèi)部人員熟悉。企業(yè)可以通過 “ 外部專家?guī)ш?duì)、內(nèi)部骨干參與 ” 的方式，實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)，共同設(shè)計和制定內(nèi)部控制制度。當(dāng)然企業(yè)也完全可以依靠自己的力量，制定出真正符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要的內(nèi)部控制制度。首先，企業(yè)高層管理者要對內(nèi)部控制制度的建設(shè)高度重視； 第
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