3國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理的相關(guān)問題探討-國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度(編輯修改稿)
2025-08-26 18:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)大多建立了全面預(yù)算、內(nèi)部審計(jì)、成本收益控制、資金集中使用等控制管理模式，但缺乏一套全面的、系統(tǒng)的、完善的與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)內(nèi)部控制管理體系。只有建立一套適應(yīng)企業(yè)全過程管理的內(nèi)部控制體系，才能夠促使企業(yè)逐漸消減管理短板、突破管理瓶頸，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中矗立于不敗之地。 （三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要 國(guó)有企 業(yè)可以通過強(qiáng)化內(nèi)部控制管理來(lái)整合各類資源，統(tǒng)一企業(yè)的高層管理者思想，完善企業(yè)的內(nèi)部各項(xiàng)管理，提升企業(yè)的判斷及決策能力。從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理體制的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建良好的內(nèi)部管理環(huán)境，促使順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 三、國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制管理的對(duì)策 （一）提升企業(yè)管理者和員工對(duì)內(nèi)部控制管理認(rèn)識(shí) 國(guó)有企業(yè)需要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)管理者和員工對(duì)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變他們的思想觀念。企業(yè)高層過于集權(quán)，中低層管理者要以經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，積極配合高管的工作，主動(dòng)參與企 業(yè)內(nèi)部控制管理活動(dòng)。針對(duì)內(nèi)部控制方面認(rèn)識(shí)的錯(cuò)誤，企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制管理理論的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制管理的主要意義，并建立一套完善的內(nèi)控培訓(xùn)體系，針對(duì)性地對(duì)職工加強(qiáng)內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，促使員工主動(dòng)參與和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制管理制度。只有企業(yè)管理者和員工在觀念上充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化內(nèi)部控制管理的必要性，才能使他們?cè)诹己玫钠髽I(yè)文化影響下積極的參與到內(nèi)部控制管理活動(dòng)，保證在最大范圍實(shí)施內(nèi)部控制管理。 （二）完善內(nèi)部控制管理機(jī)制
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