6探究企業(yè)內(nèi)部控制困境及制度建設(shè)(編輯修改稿)
2025-09-21 14:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意識并沒有提到應(yīng)有的高度，還停留在計劃經(jīng)濟(jì)條件下賣方市場的水平上，沒有形成風(fēng)險意識， 更缺乏有效的風(fēng)險管理機(jī)制。 第 4 頁 共 8 頁 三、我國企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè) 第一，充分發(fā)揮政府部門的主導(dǎo)作用，完善企業(yè)的控制環(huán)境。由于我國市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步，只有十來年的歷史，同西方幾百年的市場經(jīng)濟(jì)相比，自我完善能力較弱，企業(yè)對政府依賴性較強(qiáng)，因此政府要充分發(fā)揮對能動作用和主導(dǎo)作用，為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)營造良好的環(huán)境。 完善我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制，加快現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、管理科學(xué)、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度，從產(chǎn)權(quán)制度上保證內(nèi)部控制制度有效建立，有明確的內(nèi)部控制主體和控 制目標(biāo)。控制主體解決了由誰進(jìn)行內(nèi)部控制的問題，而控制目標(biāo)則解決了為什么要進(jìn)行控制的問題。只有在控制主體及其控制目標(biāo)明確的情況下，才能實(shí)施有效控制。要有先進(jìn)的管理控制方法和高素質(zhì)的管理人才，管理控制方法是作為管理層對其他人的授權(quán)使用情況直接控制和對整個企業(yè)活動實(shí)行監(jiān)督的一種方法，包括很多內(nèi)容，如制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度、編制各項(xiàng)計劃、業(yè)績與計劃考評、調(diào)查與糾正偏離期望值的差異等，這些方法對于不同規(guī)模和不同復(fù)雜程度的企業(yè)均十分重要。 推動適合我國國情的內(nèi)部控制理論研究。西方內(nèi)部控制整體框架理論較為完善，其 權(quán)威性得到世界公認(rèn)，我們可以充分借鑒。但畢竟我國是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，不能不考慮國有企業(yè)的公有制性質(zhì)，尤其是我國內(nèi)控制度具有的用來堵塞國有資產(chǎn)流失漏洞、 第 5 頁 共 8 頁 遏制領(lǐng)導(dǎo)干部貪污腐敗、規(guī)避盈利或非盈利組織經(jīng)營風(fēng)險、制止虛假會計信息流入社會（包括企業(yè)主管部門）等功能要給予充分考慮。選擇和設(shè)計適合中國特點(diǎn)的治理模式，以防企業(yè)內(nèi)部控制中忽視了國家利益，給國家造成損失，推動我國企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和評價體系的研究制定。 第二，加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督與評審
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