5企業(yè)內部控制制度建設完善措施(編輯修改稿)
2024-09-06 21:24 本頁面
【文章內容簡介】 行便是無根之木、無源之水。企業(yè)應定期組織各級員工的內部控制制度的學習和培訓，借此來普及內部控制，保證 所有的員工樹立較強的制度規(guī)范，提高員工的內部控制意識，提升員工的內部控制能力。只有企業(yè)的各級員工都真正認識到內部控制的意義和內部控制的重要性，才能使內部控制制度實實在在的落實下去，嚴格的執(zhí)行起來，為企業(yè)的規(guī)范管理和高質量發(fā)展保駕護航。 第 4 頁 共 7 頁 完善內部控制制度的建設。 兼顧內部控制制度的戰(zhàn)略適用和可操作性。內部控制制度要結合各企業(yè)實際的管理流程、管理活動、管理要素與職責等方面進行建立。內部控制制度的建設要考慮其長久性和延續(xù)性，適合企業(yè)長期戰(zhàn)略和長遠發(fā)展目標，也要考慮內部控制制度的 適宜性、充分性和可操作性，這樣才能使內部控制活動真正發(fā)揮其作用。若內部控制制度未與企業(yè)的實際經營現(xiàn)狀相結合，不是量身定做，而是簡單的轉換格式，那么內部控制活動不僅不能發(fā)揮其應有的作用，還會增加企業(yè)額外的成本；另外，企業(yè)制定內部控制制度要充分考慮該企業(yè)的發(fā)展階段。一個企業(yè)處于發(fā)展初期、成長期、成熟期、衰退期等不同的發(fā)展階段對內部控制制度的要求也不一樣，要對企業(yè)進行系統(tǒng)的識別，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展階段的內部控制制度。 科學策劃、系統(tǒng)構建內部控制制度。雖然現(xiàn)在有專業(yè)的機構可以為企業(yè)設計和制定 內部控制制度，但專業(yè)的機構只是在內部控制方面的相關知識掌握上占有優(yōu)勢，對企業(yè)的實際情況、各個業(yè)務流程、關鍵環(huán)節(jié)的把控等方面沒有企業(yè)內部人員熟悉。企業(yè)可以通過 “ 外部專家?guī)ш?、內部骨干參與 ” 的方式，實行優(yōu)勢互補，共同設計和制定內部控制制度。當然企業(yè)也完全可以依靠自己的力量，制定出真正符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要的內部控制制度。首先，企業(yè)高層管理者要對內部控制制度的建設高度重視； 第 5 頁 共 7
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