5企業(yè)內(nèi)部控制制度建設完善措施-在線瀏覽
2024-09-06 21:24本頁面
【正文】 發(fā)展的重要性與必要性，使內(nèi)部控制和內(nèi)部控制工作難以得到有效的保障。建立和實施一套完善的、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以維護企業(yè)資產(chǎn)安全，提升企業(yè)信息報告質(zhì)量，不斷提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營業(yè)績。 風險防范機制不完善。因此，企業(yè)要通過增強風險防控意識，建立完善的風險防控機制，有效識別企業(yè)的各種潛在風險，采取有效措施應對各種潛在風險，避免企業(yè)潛在風險因素的發(fā)生 ，不斷增強企業(yè)的風險防范能力，提升企業(yè)的市場競爭力。 內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價體系不完善。第二，對內(nèi)部控 制的執(zhí)行情況缺乏定期的檢查、監(jiān)督。第三，企業(yè)內(nèi)部控制的考懲機制不健全、不完善，缺乏有效的激勵或制約機制。目前我國很多企業(yè)的績效考核機制流于表面，未能做到與內(nèi)部控制制度相結(jié)合，使得我國企業(yè)的內(nèi)部控制工作難以得到客觀、合理的評價。 提高企業(yè)管理層的內(nèi)控意識。企業(yè)管理層應站位公司發(fā)展大局、。 度的前提；制度學習不到位，制度執(zhí)行便是無根之木、無源之水。只有企業(yè)的各級員工都真正認識到內(nèi)部控制的意義和內(nèi)部控制的重要性，才能使內(nèi)部控制制度實實在在的落實下去，嚴格的執(zhí)行起來，為企業(yè)的規(guī)范管理和高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。 兼顧內(nèi)部控制制度的戰(zhàn)略適用和可操作性。內(nèi)部控制制度的建設要考慮其長久性和延續(xù)性，適合企業(yè)長期戰(zhàn)略和長遠發(fā)展目標，也要考慮內(nèi)部控制制度的 適宜性、充分性和可操作性，這樣才能使內(nèi)部控制活動真正發(fā)揮其作用。一個企業(yè)處于發(fā)展初期、成長期、成熟期、衰退期等不同的發(fā)展階段對內(nèi)部控制制度的要求也不一樣，要對企業(yè)進行系統(tǒng)的識別，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展階段的內(nèi)部控制制度。雖然現(xiàn)在有專業(yè)的機構(gòu)可以為企業(yè)設計和制定 內(nèi)部控制制度，但專業(yè)的機構(gòu)只是在內(nèi)部控制方面的相關(guān)知識掌握上占有優(yōu)勢，對企業(yè)的實際情況、各個業(yè)務流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控等方面沒有企業(yè)
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