【文章內(nèi)容簡介】 泄露任何機密資料，包括但并不局限于財務情況、技術資料、研究數(shù)據(jù)以及貿(mào)易秘密。除有公司授權，否則不得做以下事情： （ 1） 復印任何技術手冊和數(shù)據(jù)作為私人用途或給未被授權的其他人； （ 2） 從公司拿走技術手冊和數(shù)據(jù)單； （ 3） 把技術手冊和數(shù)據(jù)單的復印件隨手放在辦公室內(nèi)或不鎖起來； （ 4） 未經(jīng)公司書面同意，員工不得利用技術和商業(yè)秘密進行其他商業(yè)活動； （ 5） 向未經(jīng)批準的人泄露你的工資水平、福利及勞工合同條款； （ 6） 向未經(jīng)批準人或公司外第三者泄露產(chǎn)品生產(chǎn)成本，工廠經(jīng)營情況； （ 7） 泄露任何有關銷售合同、協(xié)議的情況。 ，公司有權追究有關人員的經(jīng)濟或刑事責任。 第 三 十七 條： 員工不得泄露業(yè)務或職務上的機密，凡意見涉及公司的，非經(jīng)上級領導許可，不得對外發(fā)表。 第 三 十八 條： 明確職責，對于非本人工作職權范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。 第 三十九 條： 樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或失竊，應立即向上級主管匯報。 第 四十 條： 發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動機，應及時阻止并向上級領導匯報。 上海貴衣縫紉設備有限公司員工手冊 二○一○年三月 第 12 頁 共 27 頁 第十 一 章 考核 第 四十 一 條： 員工考核分為： 一、試用考績：員工試用期間 (一般為 二 個月 )由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填具“試用 員工轉正 考核表” ， 經(jīng)總經(jīng)理批準后正式錄用。 二、平時考核：由各部門 、車間 依照 《員工績效考核制度》執(zhí)行。 員工績效考核制度（附后） 三、年度考核：由公司 對全體 員工進行技能等級考試考核。 第 四十二 條： 部門 、車間主管 以下人員的考核結果由 人力資源部 保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門 、車間主管 （含副職）及其以上人員的考核結果由 總辦 保存，作為確定部門業(yè)績、對工作的評價、薪酬及獎勵、調(diào)職的依據(jù)。 第 四十三 條： 考核人員應嚴守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。 第十 二 章 獎懲 第 四十四 條： 公司對 員工的獎勵 ，依據(jù)影響、貢獻等 分為 表彰、嘉獎和特別獎。 第 四十五 條： 有下列情形之一者，給予 表彰 ： 一、工作努力， 表現(xiàn)優(yōu)秀者 。 二、教訓考核，成績優(yōu)秀者。 三 、有顯著的善行佳話，足 為公司榮譽者。 四 、在艱苦條件下工作，足為楷模者。 五 、節(jié)約物料 ， 或對廢料利用卓有成效者。 六 、檢舉違規(guī)或損害公司利益 ，做出貢獻 者。 七 、發(fā)現(xiàn)職責外的故障，予以速報或妥善處理 避免公司利益受損 者。 第 四十六 條： 有下列情形之一者，予以 嘉獎 ： 一、對生產(chǎn)或管理制度提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。 二、遇有災難，勇于負責，處理得當者 ，因而減少損失者 。 三、維護員工安全，確有功績者。 四、 維護公司重大利益，避免重大損失者。 五、 有其他 較大 功績者。 第 四十七 條： 有下列情形之一者，授予特別獎： 一、研究發(fā)明、技術革 新， 對公司有貢獻，并使綜合成本降低，利潤增加較大者。 二、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者。 三、熱情為用戶服務，經(jīng)常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者。 四、開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。 五、有其他特殊貢獻，足為全公司表率者。 第 四十八 條： 公司對 員工的懲罰 ，依次 分為 罰款、警告、記過、 降職（級）和除名。 上海貴衣縫紉設備有限公司員工手冊 二○一○年三月 第 13 頁 共 27 頁 第十三 章 辭職 第 四十九 條： 員工 辭職 時， 需書面申請，經(jīng)部門、車間負責人和主管批準后，到人力資源部領取《員工離職 申請表 》 。 第 五十 條： 員工辭職，需提前一 個 月提出申請 。 第 五十 一 條： 辭職的 手續(xù)和 工資 結算，按公司有關規(guī)定辦理。自動離職的，不作辭職 處理。 第十 四 章 生活與娛樂 第 五十二 條： 公司向員工提供部分生活 設施 和用具，并有組織地開展一些娛樂活動，以滿足員工的基本生活需要。 第 五十三 條： 公司免費提供吃飯。 第 五十四 條： 公司在所屬范圍內(nèi)免費為員工提供基本的住宿條件。 員工住宿管理制度 （附后） 第五十五 條： 公司按規(guī)定為員工繳納社會保險，并按規(guī)定承擔相應費用。 第 五十六 條： 公司提倡員工生活簡樸，鼓勵員工節(jié)約基本生活外的開支，為自己的家庭承擔責任，員工之間發(fā)生個人借貸關系與公司無關。 第十五 章 附 則 第 五十七 條： 本公司各項規(guī)章制度為 本員工手冊附件。 第五十八 條： 本 員工手冊 解釋權、修改權歸公司。 第 五十九 條： 本 員工手冊 自頒布之日起生效。 上海貴衣縫紉設備有限公司員工手冊 二○一○年三月 第 14 頁 共 27 頁 附件： 公司部分管理規(guī)章制度 一、 現(xiàn)場定置管理 二、 安全生產(chǎn)管理制度 三、 現(xiàn)場“ 5S”管理實施條例 四、 質量事故處罰條例 五、 員工績效考核制度 六、 員工住宿管理制度 附件 一、 現(xiàn)場定置管理制度 現(xiàn)場定置管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是將工廠生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場的人、物、場所三者之間，通過科學、合理的規(guī)劃與定置，并進行整理、整頓、清掃、清潔及職工素養(yǎng)的培育，實現(xiàn)生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場 的秩序化、規(guī)范化、文明化、安全化，達到以最少的人與物的消耗，創(chuàng)造最佳的生產(chǎn)（工作）效率，故特制定本規(guī)定。 第一 節(jié) 現(xiàn)場定置管理內(nèi)容和要求 工廠生產(chǎn)現(xiàn)場活動中，構成生產(chǎn)工序的要素有材料、零部件、半成品、機械設備、工夾具、操作人員、工藝方法、生產(chǎn)環(huán)境等，歸納起來就是人、物、場所、信息等因素，其中最基本的是人與物的因素，只有人與物合理結合，才能使生產(chǎn)有效地進行，其具體要求如下： 一、人與物結合的基本要求： 人與物應處于能夠立即結合并發(fā)揮最佳效能的狀態(tài)，如：操作工使用的各種工具，擺放地點必須合理而且固定，操作工需 要時能立即拿到，做到得心應手。 二、物與場所的基本要求： 物與場所的有效結合是實現(xiàn)人與物合理結合的基礎，故要求物品按生產(chǎn)需要、工藝要求，科學地固定在某場所的特定位置上，達到物與場所的有效結合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，促進人與物的最佳結合。 實現(xiàn)物與場所的合理結合，要使場所本身處于良好的狀態(tài)，必須做到保持良好的工作環(huán)境，場所中的作業(yè)面積、通風設置、光照、噪音、粉塵、環(huán)境衛(wèi)生等必須符合生產(chǎn)、安全的要求。 定置的要求： （ 1）固定位置： 要求做到三固定，即場所固定；物品存放位置固定；適用于周期 性地回歸原地，重復往返使用的物品，如：工藝裝備、工位器具等（指工、檢、量具）；物品的自由位置： 相對地固定一個存放物品的區(qū)域，物品在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)自由存放，如不回歸，不重復使用的物品，如：材料、毛坯、零部件、產(chǎn)成品，指生產(chǎn)過程中按照工藝流程不停地從上一工序向下一工序流動的物品。 三、信息媒介基本要求： 信息媒介在人與物、物與場所結合過程中起指導、控制、告知、確認等作用，如：車間記錄各種物品的臺賬就是引導信息，又如：定置的平面圖，是重要的引導信息。所以，必須健全各種 信息媒介物，并達到五個方面的要求： (1) 場所標志清楚； 上海貴衣縫紉設備有限公司員工手冊 二○一○年三月 第 15 頁 共 27 頁 (2) 場所設有定置圖； (3) 位置臺賬齊全； (4) 存放物的序號、編號齊備； (5) 信息標準化。 第二 節(jié) 現(xiàn)場定置管理設計和實施 一、定置管理的設計 各種場地（廠區(qū)、車間、倉庫等）及各種物品（機臺、貨架、箱柜、工位器具等）有定置設計，并編制種類定置圖，基本要求是： （ 1）單一的流向和看的見的搬運路線； （ 2）最大程度地利用空間； （ 3）最大的操作方便； （ 4）最短的運輸距離； （ 5）最少的裝卸次數(shù)； （ 6）切實的安全防護保障； （ 7）最大的靈活性和協(xié)調(diào)性。 信息媒介物的標準設計要求： （ 1）各種區(qū)域通道，流動器具的位置信息符號的設計； （ 2）各種料架、工具箱、工位器具等物品的結構和編號的標準設計； （ 3）位置臺賬、物品確認的標準設計； （ 4）制定各種物品進出、收發(fā)的定置管理辦法及設計等。 二、定置管理的實施 定置管理的實施，按照設計要求，對現(xiàn)場的材料、機器、操作者、方法進行科學的整理和整頓。 所有物品定位要做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，按區(qū)存放，按圖定置，圖物相符。 第三 節(jié) 現(xiàn)場定置管理運行 一、現(xiàn)場定置 要有標準設計的分車間定置圖； 生產(chǎn)場地、通道、工具箱、交驗區(qū)、物品 存放區(qū)，有標準的信息顯示，如標牌及不同色彩的標志線等； 對易燃、易爆物品、消防設施，有污染的物品，要符合工廠有關安全方面的特別定置的規(guī)定； 要有車間、班組衛(wèi)生責任區(qū)的定置，并設置責任區(qū)信息牌； 臨時停滯物品區(qū)域的定置規(guī)定，包括積壓、待處理的半成品停滯的規(guī)定； 垃圾、廢品回收點的定置，包括回收箱的分類標志，如：鐵屑箱（黃色）、垃圾箱（白色）等； 按定置的要求，必須清除與區(qū)域無關的物品。 二、現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置 （ 1）各工序、工位、機臺定置圖； 上海貴衣縫紉設備有限公司員工手冊 二○一○年三月 第 16 頁 共 27 頁 （ 2）圖紙、工藝文件有定置規(guī)定； （ 3）工、卡、量具、儀表、小型工具、工位器具在工序、工位、機臺停放的定置要求； （ 4）材料、半成品、零部件及工位器具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式的定置要求； （ 5）零件、貨架的編號必須同賬、卡、目錄相一致，賬、卡等信息有流水號編碼目錄。 三、班組、崗位工具箱的定置 （ 1）必須按標準設計定置圖； （ 2）工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便堆放； （ 3）定置圖及工具卡片，一律貼在工具箱內(nèi)門壁上； （ 4）工具箱擺放地點要標準化。 四、庫房的定置 （ 1）要設計庫房的定置總圖，按指定地點定置； （ 2）易燃、易爆、易污染， 有儲存期要求的物品，要按公司安全定置要求，實行特別定置； （ 3）有儲存期物品的定置，對超期物品有單獨區(qū)域放置，庫存報表特別提示； （ 4）賬本前頁應有序號及物品目錄； （ 5）物品存放的區(qū)域、架號、序號，必須同賬本物品目錄一致； （ 6）庫房物資管理要求按照公司企業(yè)管理制度第一輯物資管理制度執(zhí)行。 五、現(xiàn)場定置劃分區(qū)的實施 不同區(qū)域用不同顏色標志，具體劃分要求如下： 待檢區(qū)（藍色）； 合格區(qū)（綠色）； 廢品區(qū)（白色）； 返修區(qū)（紅色）； 5 待處理區(qū)（黃色）。 即絕色通、紅色停、黃色繞道行，藍色沒檢 查、白色不能用。 另外，小件物品裝在不同顏色的大容器內(nèi)，以示區(qū)別。 第四 節(jié) 現(xiàn)場定置的圖表管理（目視管理） 一、目視管理的目的 實行目視管理，目的是對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求做到公開化。告知員工干什么，怎么干，干多少，什么時間干，在何處干等問題一目了然，從而有利員工配合默契、互