【正文】 上海貴衣縫紉設(shè)備有限公司《員工手冊》 學(xué)習(xí)確認(rèn)單 本人謹(jǐn)此確認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)了《員工手冊》，確認(rèn)明白其中的各項規(guī)定，本人將遵守公司的規(guī)定及制度（包括公司適時對其修改的內(nèi)容）。 本手冊歸上海貴衣縫紉設(shè)備有限公司所有，僅供內(nèi)部使用。 本手冊內(nèi)容將會適時有所修改，本手冊的細(xì)則也將以新修訂的內(nèi)容為準(zhǔn)。 對擅自留宿外來人員的，對責(zé)任人罰款不低于 20 元 /人次。 對 偷盜、破壞治安、打架斗毆等行為，每人次（例）處罰不低于 100 元。 對各種人為原因造成的房屋設(shè)施損壞，由當(dāng)事人全額承擔(dān)損失價值（修理并恢復(fù)原有功能的費用），并可處以 10— 100 元的罰款。 對擅自使用電爐等大功率用電設(shè)備的，除沒收用電設(shè)備外，每人次（例）處罰不低于 50元。 對不夠法律管轄而違反上述規(guī)定的行為，公司可處以不低于 10 元 /次（例）的罰款，責(zé)任人還應(yīng)公開書面檢查。 1未經(jīng)公司總辦同意，禁止留宿外來人員。 1禁止故意損壞房屋設(shè)施，或私接亂拉水電線路。 禁止故意往下水道扔、塞容易引起堵塞的物品。 禁止躺在床上或其他易燃場所使用明火或吸煙，不得違反規(guī)程使用燃?xì)庠罹摺? 禁止參與賭博、色情、毒品等有關(guān)違法活動。有異常情況發(fā)生時，應(yīng)及時向公司總辦匯報。 二、住宿 有關(guān)規(guī)定 應(yīng)自覺遵守有關(guān)法律法規(guī)和社會公德，文明居住。 員工因故離開公司（離職）時，一般應(yīng)在 3 日內(nèi)辦完退房、退物資手續(xù)，并搬離公司宿舍。 員工確需變更房間、增添生活物資的，應(yīng)提出書面申請，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報公司總辦。 員工應(yīng)服從住宿分配，不 得搶占住宿資源，不得擅自入住空置房屋，不得私自調(diào)換房間、床位，不得隨意改變房間內(nèi)空間布置。 六、 員工住宿管理制度 一、住宿條件及原則 公司為員工提供住宿條件，提供基本的生活設(shè)施（床、桌、椅等），住宿員工每月每人只需繳付 20 元的衛(wèi)生清潔費。 （ 2）公司績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 第七 節(jié) 附則 第十二條、考核的 有關(guān)注意事項。 級別工資：員工績效考核得分連續(xù) 6 個月達(dá)到全公司第一至第三名者，分別給予晉升一級及半級級別工資。 第六 節(jié) 績效考核的運用 第十一條、績效考核得分適用于公司員工績效工資的結(jié)算與發(fā)放，級別工資晉升或降低。 上海貴衣縫紉設(shè)備有限公司員工手冊 二○一○年三月 第 24 頁 共 27 頁 （ 3）各崗位員工由所在單位負(fù)責(zé)人考核。 （ 1）部門或車間由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。 （ 3）各部門或車間計時制員工。 員工匯總考核得分計算方法 =部門（車間）績效考核得分 20%+員工績效考核得分 80% 第五 節(jié) 考核體系 第十條、 績效考核的對象為： （ 1）公司各部門 \車間。 以上工作態(tài)度考核評分標(biāo)準(zhǔn)適用于各崗位員工。 （ 4）工作中遇到困難及問題，不能主動想辦法解決，不得分。 （ 2）工作熱情不高，常鬧工作情緒，不得分。 工作積極性。 （ 3）工作中缺乏上、下溝通，相互溝通，不得分。 （ 1）同事之間不能和睦共事，互相幫助，不得分。 （ 4）不安心本職工作，不忠于職守，工作不認(rèn)真，不得分。 （ 2）工作不負(fù)責(zé)任，推諉、扯皮，不得分。 工作責(zé)任性，得分為 4 分。 （ 5）工作中待人冷漠，陰陽怪氣，對上級、同事不禮貌、不熱情，不得分。 （ 3）不服從上級工作安排，不得分。 （ 1）違反公司各項規(guī)章制度行為，不得分。 二、工作態(tài)度，評定總分為 20 分。工作業(yè)績的評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 工作（生產(chǎn)）業(yè)績指標(biāo)（數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量）完成 85%— 100%得 80 分； 工作（生產(chǎn)）業(yè)績指標(biāo)（數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量）完成 70%— 85%得 60 分； 工作（生產(chǎn)）業(yè)績指標(biāo)（數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量）完成 60%— 70%得 40 分； 工作（生產(chǎn)）業(yè)績指標(biāo)（數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量）完成不足 60%不得分。 第四 節(jié) 考核評分標(biāo)準(zhǔn) 第八條、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 一、工作業(yè)績，評定總分為 80 分，工作業(yè)績主要考核工作或生產(chǎn)數(shù)量（定量指標(biāo)）及工作或生產(chǎn)質(zhì) 量（定性指標(biāo)），定量指標(biāo)是指各部門、車間及各崗位員工的工作或生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況。 工作協(xié)作性。 工作積極性。 第三 節(jié) 考核內(nèi)容 第七條、績效考核是根據(jù)各部門（車間）及各崗位員工的工作業(yè) 績和工作態(tài)度進(jìn)行按月考核，按考核得分計算績效工資。 第五條、通過考核促進(jìn)公司上、下級溝通和部門之間的相互協(xié)作。 第三條、考核內(nèi)容必須定量與定性相結(jié)合。 附件 五、 員工績效考核制度 上海貴衣縫紉設(shè)備有限公司員工手冊 二○一○年三月 第 22 頁 共 27 頁 第一 節(jié) 原則 第一條、考核工作必須做到公平、公正、公開。 六、 物資采購至產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的有關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)人發(fā)生質(zhì)量 問題的處罰條例： 采購供應(yīng)至生產(chǎn)組織全過程的有關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度規(guī)定及工作規(guī)程，并對所屬部門員工加強責(zé)任心教育，對所屬部門員工制度執(zhí)行、規(guī)程遵守進(jìn)行檢查、監(jiān)督，如因部門負(fù)責(zé)人工作失職造成所屬部門員工發(fā)生的質(zhì)量事故，按以下規(guī)定進(jìn)行處罰： 經(jīng)濟(jì)損失 1000 元以內(nèi)的視情節(jié)輕重給予部門負(fù)責(zé)人警告、記過、取消當(dāng)月績效工資； 經(jīng)濟(jì)損失 1000 元以上的視情節(jié)輕重給予部門負(fù)責(zé)人記過、記大過、降級、降薪、解聘。 五、 整機(jī)出廠檢驗過程發(fā)生質(zhì)量問題的處罰條例： 整機(jī)檢驗員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢測規(guī)范，如未執(zhí)行檢測規(guī)范或因其工作失職發(fā)生的質(zhì)量事故，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人賠償。 四、 車間生產(chǎn)過程發(fā)生質(zhì)量問題的處罰條例： 生產(chǎn) 崗位操作工（包括定牌等車間）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律及操作規(guī)程，如違反以上規(guī)定、規(guī)程進(jìn)行操作而發(fā)生的質(zhì)量事故，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人賠償。 物資采購人員對采購進(jìn)廠的物資（包括零部件），經(jīng)檢驗屬不合格的零部件未及時辦理退貨而造成的經(jīng)濟(jì)損失由經(jīng)辦人全額賠償。 二、 采購過程發(fā)生質(zhì)量問題的處罰條例：（零部件采購執(zhí)行以下規(guī)定，其它物資采購暫不執(zhí)行） 公司物資（暫指零部件等）的采購應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行采購管理制度有關(guān)規(guī)定及工作堆積任何人不得違反，如擅自到未定點的供應(yīng)商采購，發(fā)生的質(zhì)量問 題造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人賠償。 獎懲 每月總評一次，得一、二名，發(fā)給錦旗和獎金，獎金為 100 元、 50 元；最后二名者，發(fā)警示旗，以示鞭策 。 （ 2） 評比等級 5 分 —— 良好（綠色） 4 分 —— 中等（良好） 3 分 —— 及格（黃色、黃牌警告） 1— 2 分 —— 差（紅色，紅牌需停工整頓） 評比公布 評比結(jié)果每日公布在管理板上告知每位員工。 嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評比和考核制度 認(rèn)真、嚴(yán)格地搞好檢查，評比和考核，使“ 5S”活動堅持下去，并得到不斷改進(jìn)。 二 、“ 5S”活動組織管理 “ 5S”活動開展起來比較容易，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化改進(jìn)，需要各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)重視、加強組織和管理，具體要求如下： 各部門、車間及每一位員工明確崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，將“ 5S”活動納入崗位責(zé)任制，規(guī)定做到以下幾點： （ 1） 每日清掃，下班前 10 分鐘，指地面、機(jī)床、刀檢工具，鐵屑等。 素養(yǎng) 要求全體員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，即是素養(yǎng)，是 5S 活動的核心。 清掃 生產(chǎn)（工作）場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持場所干凈、亮麗，培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣，創(chuàng)造一片干凈、清爽的工作環(huán)境。故公司決定推行“ 5S”活動，具體工作計劃及實施條例如下： 一 、 5S 活動的實施要求 整理 生產(chǎn)（工作）場所物品區(qū)分為有必要與不必要，把二者嚴(yán)格地區(qū)分開，將不必要的物品處理掉，騰出干活用的空間，防止誤用，誤進(jìn)，建立良好的工作現(xiàn)場。 第十七條 公司在以下方面制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)實施。 黃色（警告標(biāo)志）：用于危險機(jī)器或警戒線等。 第十六條 公司用于表達(dá)安全信息含義的顏色依據(jù)《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》規(guī)定如下： 紅色（禁止標(biāo)志）：表示禁止、停止、防火；用于停止信號，機(jī)器、車輛上的緊急停止手柄或按鈕，以及禁止人們觸動的部位。 第十四條 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況應(yīng)建立安全生產(chǎn)記錄卡，記錄卡應(yīng)由考核人員和上崗員工簽名。培訓(xùn)可委托安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)或者相關(guān)的行業(yè)組織實施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。 第十一條 公司員工未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的，不得上崗作業(yè)。 第九條 下列人員應(yīng)及時進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)： 公司新進(jìn)員工； 離崗六個月以上或者換崗的員工； 采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備后的有關(guān)上崗員工。 第三節(jié) 教育和培訓(xùn) 第七條 公司主要負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任職三個月內(nèi)，應(yīng)參加安全培訓(xùn)，并考核合格。 調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故，進(jìn)行事故的統(tǒng)計、分析，提出報告； 每月組織召開一次安全生產(chǎn)會議，會議應(yīng)保存書面記錄； 1其他安全生產(chǎn)工作。 組織員工的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)宣傳，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的管理，按規(guī)定組織特種作業(yè)人員參加安全技術(shù)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。 定期開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患，有權(quán)立即制止生產(chǎn)作業(yè)并向總經(jīng)理報告。 組織編制安全技術(shù)措施計劃， 督促檢查安全技術(shù)措施項目地實施。由公司的主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和部分員工代表組成。各部門（車 間）分級監(jiān)管、員工參與監(jiān)督。 第三條 安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。 第二條 本制度適用于本公司區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)及其相關(guān)監(jiān)督管理活動。 第五 節(jié) 現(xiàn)場定置管理的檢查與考核 定置管理的考核，為了不斷完善定置管理，做到長期堅持，長效管理，公司將定期組織檢查與考核，并與績效工資掛鉤，按月考核。將當(dāng)天出現(xiàn)的廢品陳列在車間顯上海貴衣縫紉設(shè)備有限公司員工手冊 二○一○年三月 第 17 頁 共 27 頁 眼的展示臺上，以告誡員工，確定改進(jìn)措施，防止再度發(fā)生。 公司及車間相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)公布于眾，展示清楚，如：崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，工藝卡片等。 二、目視管理的內(nèi)容與要求 生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和完成情況公開化、圖表化。 第四 節(jié) 現(xiàn)場定置的圖表管理（目視管理） 一、目視管理的目的 實行目視管理，目的是對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求做到公開化。 即絕色通、紅色停、黃色繞道行，藍(lán)色沒檢 查、白色不能用。 四、庫房的定置 （ 1）要設(shè)計庫房的定置總圖，按指定地點定置； （ 2）易燃、易爆、易污染， 有儲存期要求的物品，要按公司安全定置要求，實行特別定置； （ 3）有儲存期物品的定置，對超期物品有單獨區(qū)域放置，庫存報表特別提示； （ 4）賬本前頁應(yīng)有序號及物品目錄； （ 5）物品存放的區(qū)域、架號、序號，必須同賬本物品目錄一致； （ 6）庫房物資管理要求按照公司企業(yè)管理制度第一輯物資管理制度執(zhí)行。 二、現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置 （ 1）各工序、工位、機(jī)臺定置圖； 上海貴衣縫紉設(shè)備有限公司員工手冊 二○一○年三月 第 16 頁 共 27 頁 （ 2）圖紙、工藝文件有定置規(guī)定； （ 3）工、卡、量具、儀表、小型工具、工位器具在工序、工位、機(jī)臺停放的定置要