合資公司員工守則(參考版)
2024-08-16 04:24本頁面
【正文】 d. 公司部門人員精簡后，兩人以上的工作改由一人承擔(dān)，經(jīng)過一段時間考驗?zāi)軇偃蔚?。b. 能提供工作改進方法，增進公司工作效率的。c. 定期調(diào)整：工資一般經(jīng)過一段時間進行調(diào)整，根據(jù)員工的日常考核結(jié)果和個人的實際表現(xiàn)情況進行綜合評議，給予適當(dāng)調(diào)整。 公司對員工的工資調(diào)整分為轉(zhuǎn)正定級、特別調(diào)整、定期調(diào)整三種：a. 轉(zhuǎn)正定級：試用期滿后，經(jīng)考察符合公司用人標準的，予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出，需要提前轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工待遇。 薪金管理制度。b. 臨時考績。分為年度考績和臨時考績兩種，具體處理程序如下：a. 年度考績。 考勤是對員工出勤、事假、病假、曠工、?休假、補假等的記錄，公司對此的規(guī)定見本管理制度的第二部分。 勤績考核是公司管理的基礎(chǔ)性工作，?是記發(fā)工資獎金、職位變遷等的重要依據(jù)。c. 人事經(jīng)費分析。公司根據(jù)以下幾個方面，提出對有關(guān)的人力資料的分析和預(yù)測，以作為將來人力運用的依據(jù)：a. 員工的工作能力的分析。 人力運用計劃。c. 部門主管的培訓(xùn)及一般員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)計劃根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練設(shè)備和能力，分別確定以下不同類別的訓(xùn)練：a. 新進員工的培訓(xùn)。d. 對所聘請人員如何適當(dāng)引進并安排其工作，以防止人才的流失。b. 計算各年度必須向社會招聘的各類人力的數(shù)量。 人員聘用計劃。b. 因現(xiàn)有人員離職、辭職等所需補充的人力。 人力需求計劃。j. 其他違反法令或公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重的3 人事管理制度。h. 因個人原因受到國家機關(guān)拘留、逮捕、判刑的。f. 未經(jīng)許可，兼任其他公司職務(wù)或兼營與本公司同類的。d. 對同事暴力威脅、恐嚇或毆打的。b. 故意或重大過失泄露公司商業(yè)、技術(shù)機密，給公司造成巨大經(jīng)濟損失的。h. 其他有重大違規(guī)行為，使公司遭受重大損失的。f. 涂改考勤記錄或虛報申領(lǐng)差旅費的。d. 擅自改變計劃或工作方法，使公司蒙受重大損失的。b. 損毀、涂改公司重要文件或財務(wù)，致公司利益蒙受極大損失的。f. 有其他較大違規(guī)行為的。d. 因重大過失致使公司物品、設(shè)備遭受損失或傷及他人的。b. 在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而屢次不聽勸告的。 有下列情形之一的，予以記過處分。f. 工作時間聊天耽誤工作或影響別人工作的。d. 妨害公司正常工作秩序，情節(jié)輕微的。b. 違反公司員工工作紀律的。在工作中受處分的，同時受到獎勵的，可根據(jù)具體情形進行相當(dāng)程度的功過抵銷或減輕處罰。c. 記大過：每次降薪10%，有職位的并以降職處分。 員工工作懲罰制度。 公司員工在社會上作出具有較大影響的事件，給公司帶來良好聲譽的，公司給予獎勵。 對公司物品采購、會計處理、財務(wù)調(diào)度、人力運用等方式方法有重大改善，從而降低成本或增加收入可明確計算其價值的，給予相應(yīng)數(shù)額的獎勵。 認真履行工作職責(zé)，嚴格遵守公司規(guī)章制度的，每季度按比例給予獎勵；對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有重大貢獻的，根據(jù)具體情況給予一定比例的獎金；員工因保護公司財產(chǎn)
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1