5篇一：目標管理考核制度(編輯修改稿)
2024-09-12 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 終局裁決權。 第四條考核領導小組下設考核工作小組?？己斯ぷ餍〗M負責考核工作的實施、關鍵業(yè)績指標（ kpi）及其他考 核指標的審核，對所轄范圍內(nèi)員工考核成績進行審定，受理員工的考核申訴并作出裁定等。 考核工作小組按如下辦法設置： （一）公司總部的考核工作小組：組長由分管人力資源副總擔任，成員由各職能部門正職、人力資源部人員組 成，轄管公司總部員工績效考核工作； （二）基層單位的考核工作小組。組長由單位負責人擔任，成員由經(jīng)營班子其他成員、各科室負責人和人力資源科人員組成，轄管本單位員工績效考核工作。 第五條部門負責人是部門內(nèi)部目標管理、關鍵業(yè)績指標及其他考核指標制定和績效考核的組織者和負責人。公司總部各職能部門對基層單位對口職能部門的關鍵業(yè)績指標有指導、復核權。 第六條各層級人力資源部門負責本層級各部門內(nèi)部績效考核的監(jiān)督、指導工作。 第七條工作目標分為單位目標、部門目標、個人目標三個層次；考 核分為日?？己?、月度考核、年度考核三個層次。 第 8 頁 共 15 頁 第三章目標管理 第八條單位目標 （一）考核工作小組根據(jù)公司研究確定的年度工作目標 及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營、管理實際情況制定本單位年度工作目標指標體系； （二）把本單位目標指標分配到各部門。 第九條部門目標 （一）各部門根據(jù)本單位分配到的部門目標指標，制定本部門的年度工作目標； （二）根據(jù)本部門的年度工作目標制定本部門的月度工作目標； （三）把部門的目標、計 劃分解、落實到人，并確定關鍵業(yè)績指標的量化工作（確實無法量化的按定性進行）。 第十條個人目標 （一）員工根據(jù)部門分配的目標與計劃制定出本人的年度工作目標與計劃； （二）根據(jù)部門月度目標與計劃，制定本人的月度工作實施計劃。若客觀情況發(fā)生變化足以影響工作目標達成的，部門領導可與員工進行溝通，對本月工作目標作適當?shù)恼{(diào)整。 第四章考核實施 第十一條日?？己? 第 9 頁 共 15 頁 （一）日?？己酥饕己藛T工個人出勤、勞動紀律、工作態(tài)度和工作完成情況等方面； （二）各部門 負責人負責對本部門進行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀和工作完成情況； （三）日?？己俗鳛閱T工勤務、工作態(tài)度和工作完成情況考核方面的依據(jù)。 第十二條月度考核 （一）月度考核以月度目標工作的績效為主，以勤務和工作態(tài)度為輔，重點考核目標工作、計劃及上級主管交辦工作的完成情況。 （二）考核程序 部門考核： 3 個工作日部門負責人對本部門上月的目標績效完成情況進行自評，并與其直接上級商定本月工作目標； 核工作小組對各部門提交的月度工作目標、計劃和員工考核情況進行審議，看其是否圍繞單位年度目標的實現(xiàn)和單位領導辦公會布置的事項而制定，目標、計劃、期限以及考核是否科學、合理，符合預期目標； ，
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