5篇一：目標(biāo)管理考核制度(編輯修改稿)
2024-09-12 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 終局裁決權(quán)。 第四條考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作小組?？己斯ぷ餍〗M負(fù)責(zé)考核工作的實施、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ kpi）及其他考 核指標(biāo)的審核，對所轄范圍內(nèi)員工考核成績進(jìn)行審定，受理員工的考核申訴并作出裁定等。 考核工作小組按如下辦法設(shè)置： （一）公司總部的考核工作小組：組長由分管人力資源副總擔(dān)任，成員由各職能部門正職、人力資源部人員組 成，轄管公司總部員工績效考核工作； （二）基層單位的考核工作小組。組長由單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由經(jīng)營班子其他成員、各科室負(fù)責(zé)人和人力資源科人員組成，轄管本單位員工績效考核工作。 第五條部門負(fù)責(zé)人是部門內(nèi)部目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及其他考核指標(biāo)制定和績效考核的組織者和負(fù)責(zé)人。公司總部各職能部門對基層單位對口職能部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有指導(dǎo)、復(fù)核權(quán)。 第六條各層級人力資源部門負(fù)責(zé)本層級各部門內(nèi)部績效考核的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。 第七條工作目標(biāo)分為單位目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)三個層次；考 核分為日?？己?、月度考核、年度考核三個層次。 第 8 頁 共 15 頁 第三章目標(biāo)管理 第八條單位目標(biāo) （一）考核工作小組根據(jù)公司研究確定的年度工作目標(biāo) 及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營、管理實際情況制定本單位年度工作目標(biāo)指標(biāo)體系； （二）把本單位目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門。 第九條部門目標(biāo) （一）各部門根據(jù)本單位分配到的部門目標(biāo)指標(biāo)，制定本部門的年度工作目標(biāo)； （二）根據(jù)本部門的年度工作目標(biāo)制定本部門的月度工作目標(biāo)； （三）把部門的目標(biāo)、計 劃分解、落實到人，并確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的量化工作（確實無法量化的按定性進(jìn)行）。 第十條個人目標(biāo) （一）員工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計劃制定出本人的年度工作目標(biāo)與計劃； （二）根據(jù)部門月度目標(biāo)與計劃，制定本人的月度工作實施計劃。若客觀情況發(fā)生變化足以影響工作目標(biāo)達(dá)成的，部門領(lǐng)導(dǎo)可與員工進(jìn)行溝通，對本月工作目標(biāo)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 第四章考核實施 第十一條日常考核 第 9 頁 共 15 頁 （一）日?？己酥饕己藛T工個人出勤、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度和工作完成情況等方面； （二）各部門 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門進(jìn)行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì)和工作完成情況； （三）日?？己俗鳛閱T工勤務(wù)、工作態(tài)度和工作完成情況考核方面的依據(jù)。 第十二條月度考核 （一）月度考核以月度目標(biāo)工作的績效為主，以勤務(wù)和工作態(tài)度為輔，重點考核目標(biāo)工作、計劃及上級主管交辦工作的完成情況。 （二）考核程序 部門考核： 3 個工作日部門負(fù)責(zé)人對本部門上月的目標(biāo)績效完成情況進(jìn)行自評，并與其直接上級商定本月工作目標(biāo)； 核工作小組對各部門提交的月度工作目標(biāo)、計劃和員工考核情況進(jìn)行審議，看其是否圍繞單位年度目標(biāo)的實現(xiàn)和單位領(lǐng)導(dǎo)辦公會布置的事項而制定，目標(biāo)、計劃、期限以及考核是否科學(xué)、合理，符合預(yù)期目標(biāo)； ，
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