【正文】 效。 第十條個人目標(biāo) （一）員工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計劃制定出本人的年度工作目標(biāo)與計劃； （二）根據(jù)部門月度目標(biāo)與計劃，制定本人的月度工作實施計劃。 （一 ）建立工作實績臺帳。凡經(jīng)考核被評為二等級的，可享受年終獎和年終福利本人應(yīng)享受的==%。一是每位同志全年至少編發(fā)六期信息，撰寫一篇調(diào)研文章。 =、無故遲到、早退者，每超過一次扣減其考勤分 =分，無 故曠工者，每曠工半天扣減其考勤分 =分，每曠工一天扣減其考勤分 ==分，累計病假超過 ==天或累計事假（不包括公事請假）超過==天者每超過一天扣減其考勤分 =分，扣完為止。 =、業(yè)務(wù)工作獲市級、區(qū)級單項工作表彰的，業(yè)務(wù)科室人均分別加分 ==分、 =分。結(jié)合年度考核進行全年績效考核，在掌握每位工作人員全年積累的工作實績和季度初評等次的基礎(chǔ)上，召開年終考核述職大會，并在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)工作實績臺 帳記載和季度初評情況，結(jié)合年終民主測評的結(jié)果和全年加減分情況確定全年績效考核等次。（ ==分） =、出勤情況。 第六條各層級人力資源部門負(fù)責(zé)本層級各部門內(nèi)部績效考核的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。 。 年累計事假超過 20天者。環(huán)境衛(wèi)生（ 10 分）、培訓(xùn)學(xué)習(xí)（ 10 分）、考勤狀況（ 10 分）、工作態(tài)度（ 15 分）、工作能力（ 25 分）、工作成績（ 30 分），詳見《管理人員季度績效考核表》。 “ 公平、公正、公開 ” 的原則。 ，可在 考核結(jié)束后 3 日內(nèi)，口頭或書面形式向行政管理部申訴，由行政管理部對被考核人申訴情況進行核查并給予回復(fù)。 、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失 500元以上），或存在重大安全隱 患，酌情扣 5－ 10分 /項。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對員工考核申訴有終局裁決權(quán)。 員工考核： 在每月結(jié)束前的最后一個工作日對本月的工作績效、勤務(wù)及工作態(tài)度進行自評，并與部門領(lǐng)導(dǎo)、直接上級溝通下月工作目標(biāo)和計劃； 逐項進行核查，提出考評得分； 面談，肯定工作成績的同時，對不足之處提出改善要求和建議； ，計算其應(yīng)得績效工資。每月底，由分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別審閱各部門負(fù)責(zé)人和工作人員的工作實績臺帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計劃，并結(jié)合部門考核標(biāo)準(zhǔn)，對在該月的出勤情況，工作作風(fēng)、態(tài)度、遵紀(jì)情況及工作計劃完成情況 進行評鑒，確定小評等次。 =、獲區(qū)委、區(qū)政府表彰的相關(guān)科室，人均分別加分 =分。 =、考勤加分辦法。 （二）減分 =、鎮(zhèn)內(nèi)各項業(yè)務(wù) 工作，經(jīng)上級考核排名在倒數(shù)三名以內(nèi)的扣減業(yè)務(wù)主辦人員 ==分，按崗位責(zé)任制扣減科室負(fù)責(zé)人 =分，科室內(nèi)其他協(xié)作人員 =分。最佳科室 quot。 （三）季度初評。思想 品德和工作能力考評實行定性指標(biāo)，采取全方位 360度形式考評?？己斯ぷ餍〗M負(fù)責(zé)考核工作的實施、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ kpi）及其他考 核指標(biāo)的審核，對所轄范圍內(nèi)員工考核成績進行審定，受理員工的考核申訴并作出裁定等。各部門要對本部門管理范圍