5篇一：目標管理考核制度-在線瀏覽
2024-09-12 02:29本頁面
【正文】 4年度公司工作目標管理責任書 為明確管理目標，不斷提高公司的經(jīng)營管理能力，確保 2024年度我公司各項工作任務的全面完成，現(xiàn)與簽訂本責任書。未執(zhí)行扣 5 分，執(zhí)行不全面，效果不明顯扣 13分。 ，視給公司造成的損失或影響扣 3－ 5分。 ： 。 。 安全作業(yè)。 。 ： 出現(xiàn)重大（重傷以上）安全事故，因交貨 或質(zhì)量問題導致客戶重大索賠（ 2 萬元損失），出現(xiàn)重大設備損壞事故，年度目標管理績效考核分數(shù)為 0。 五、本責任書一式二份，由公司代表和相關(guān)責任人簽字后生效。 第二條適用范圍： （一）本辦法適用于全司中層以下各級管理、后勤、生產(chǎn)輔助崗位人員，生產(chǎn)人員的考核按其他規(guī)定執(zhí)行； （二）本辦法所稱部門考核及部門負責人的考核是指基層單位各部門及其負責人。公司考核領(lǐng)導小組是全司目標管理考核工作的領(lǐng)導機構(gòu)，對全司目標管理考核工作進行指導、監(jiān)督和管理。 第四條考核領(lǐng)導小組下設考核工作小組。 考核工作小組按如下辦法設置： （一）公司總部的考核工作小組：組長由分管人力資源副總擔任，成員由各職能部門正職、人力資源部人員組 成，轄管公司總部員工績效考核工作； （二）基層單位的考核工作小組。 第五條部門負責人是部門內(nèi)部目標管理、關(guān)鍵業(yè)績指標及其他考核指標制定和績效考核的組織者和負責人。 第六條各層級人力資源部門負責本層級各部門內(nèi)部績效考核的監(jiān)督、指導工作。 第 8 頁 共 15 頁 第三章目標管理 第八條單位目標 （一）考核工作小組根據(jù)公司研究確定的年度工作目標 及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營、管理實際情況制定本單位年度工作目標指標體系； （二）把本單位目標指標分配到各部門。 第十條個人目標 （一）員工根據(jù)部門分配的目標與計劃制定出本人的年度工作目標與計劃； （二）根據(jù)部門月度目標與計劃，制定本人的月度工作實施計劃。 第四章考核實施 第十一條日常考核 第 9 頁 共 15 頁 （一）日?？己酥饕己藛T工個人出勤、勞動紀律、工作態(tài)度和工作完成情況等方面； （二）各部門 負責人負責對本部門進行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀和工作完成情況； （三）日常考核作為員工勤務、工作態(tài)度和工作完成情況考核方面的依據(jù)。 （二）考核程序 部門考核： 3 個工作日部門負責人對本部門上月的目標績效完成情況進行自評，并與其直接上級商定本月工作目標； 核工作小組對各部門提交的月度工作目標、計劃和員工考核情況進行審議，看其是否圍繞單位年度目標的實現(xiàn)和單位領(lǐng)導辦公會布置的事項而制定，目標、計劃、期限以及考核是否科學、合理，符合預期目標； ，先由各部門負責人向考核工作小組作上月本部門工作評述，主管領(lǐng)導對該部門工作進行點評，考核工作
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