【正文】 全年無遲到、早退，無病假、事假（不包括公事請假），加滿勤分 =分。獲鎮(zhèn)內(nèi)評比的 quot。測評結(jié)果報送黨辦匯總。 第十三條年度考核 （一）年度考核在月度考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加員工思想品德和工作能力方面的考評。 第四條考核領(lǐng)導小組下設(shè)考核工作小組。 ： 。 ，考核周期內(nèi)轉(zhuǎn)正或晉升為副主任級以上的管理人員只考核轉(zhuǎn)正或晉升后的工作績效及表現(xiàn)。 、綜合修正，以避免主觀偏見等帶來的誤差。 季度考核實行百分制，主要內(nèi)容包括。 年累計病假超過 30天者。各崗位工作要嚴格遵守公司安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作扣 1 分。公司總部各職能部門對基層單位對口職能部門的關(guān)鍵業(yè)績指標有指導、復核權(quán)。（ ==分） =、鎮(zhèn)機關(guān)日常事務(wù)相關(guān)職責內(nèi)容。 （四）年終總評。的該同志加 =分。每位同志全年無撰寫調(diào)研文章扣減其信息及文稿分 =分，少編發(fā)一期信息扣減其信息及文稿分 =分，扣完為止。如果沒有完成此項任務(wù)的，取消年終 第 14 頁 共 15 頁 評優(yōu)資格。凡經(jīng)考核被評為三等級的，可享受年終獎和年終福利本人應享受的 ==%。每位考核對象都應根據(jù)職位說明書或崗位目標責任制的要求，結(jié)合當年的重點工作，制訂全年工作計劃。若客觀情況發(fā)生變化足以影響工作目標達成的，部門領(lǐng)導可與員工進行溝通，對本月工作目標作適當?shù)恼{(diào)整。 公司代表：部門責任人： 年月日 篇二：公司目標管理考核辦法 廣東粵運朗日股份有限公司 目標管理績效考核暫行辦法 第一章總則 第一條為客觀評價公司員工的工作 績效，充分調(diào)動其履行崗位職責的積極性，完善以目標管理為基礎(chǔ)的績效分配制度，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 一、 2024 年度經(jīng)營目標： 二、為確保公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，各職能部門運營目標如下： 三、其他考核指標： 、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況。 第 3 頁 共 15 頁 標考核獎金，公司年度經(jīng)營目標達到 60%以上，可發(fā)放此獎金，否則不予發(fā)放。 第 1 頁 共 15 頁 篇一：目標管理考核制度 目標管理考核制度 為明確管理目標，建立公司經(jīng)營管理考核體系，規(guī)范和加強業(yè)務(wù)管理，不斷提高公司的經(jīng)營管理能力，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本制度。 與年終目標考核獎金掛鉤，年終績效考核結(jié)果為公司年終獎金分配、激勵約束機制，工作評判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據(jù)，與人事異動、改進提高掛鉤。 2024年度公司工作目標管理責任書 為明確管理目標，不斷提高公司的經(jīng)營管理能力，確保 2024年度我公司各項工作任務(wù)的全面完成，現(xiàn)與簽訂本責任書。 五、本責任書一式二份，由公司代表和相關(guān)責任人簽字后生