5篇一：目標(biāo)管理考核制度(參考版)
2024-09-12 02:29本頁面
【正文】 六、實施辦法 第 15 頁 共 15 頁 由辦公室做好考核項目的文字記載和牽頭、督查、匯總工作。每位同志全年無撰寫調(diào)研文章扣減其信息及文稿分 =分，少編發(fā)一期信息扣減其信息及文稿分 =分，扣完為止。 =、如因工作失誤，每受到上級通報批評一次，按崗位責(zé)任制扣減經(jīng)辦人員 ==分，科室負(fù)責(zé)人 =分。 （二）減分 =、鎮(zhèn)內(nèi)各項業(yè)務(wù) 工作，經(jīng)上級考核排名在倒數(shù)三名以內(nèi)的扣減業(yè)務(wù)主辦人員 ==分，按崗位責(zé)任制扣減科室負(fù)責(zé)人 =分，科室內(nèi)其他協(xié)作人員 =分。 =、考勤加分辦法。三是在報紙刊物上采用的理論文章實行加分辦法。如果沒有完成此項任務(wù)的，取消年終 第 14 頁 共 15 頁 評優(yōu)資格。 =、信息及文稿加分辦法。若按等級評 一、二、三等獎的，則按獲獎等次予以加分。的該同志加 =分。獲 quot。最佳科室 quot。 =、獲區(qū)委、區(qū)政府表彰的相關(guān)科室，人均分別加分 =分。 三、獎金來源 鎮(zhèn)內(nèi)每人獎金、福利和上級給予的各種集體性獎金作為獎勵基金。凡經(jīng)考核被評為三等級的，可享受年終獎和年終福利本人應(yīng)享受的 ==%。凡經(jīng)考核被 第 13 頁 共 15 頁 評為一等級的，可享受年終獎和年終福利本人應(yīng)享受的 ===%?？己瞬捎冒俜种?，凡總分達(dá) ==分以上的評為 “ 一等 ” ； ====分評為 “ 二等 ” ； ====分評為 “ 三等 ” ； ==分以下評為 “ 四等 ” 。 （四）年終總評。工作人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，對工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié)，并進(jìn)行述職。 （三）季度初評。每月底，由分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別審閱各部門負(fù)責(zé)人和工作人員的工作實績臺帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計劃，并結(jié)合部門考核標(biāo)準(zhǔn)，對在該月的出勤情況，工作作風(fēng)、態(tài)度、遵紀(jì)情況及工作計劃完成情況 進(jìn)行評鑒，確定小評等次。同時應(yīng)根據(jù)全年工作計劃和當(dāng)前階段性工作制訂下個月的工作計劃。每位考核對象都應(yīng)根據(jù)職位說明書或崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求，結(jié)合當(dāng)年的重點(diǎn)工作，制訂全年工作計劃。對有突出貢獻(xiàn)的，予以特別重獎，對有違紀(jì)行為，按政紀(jì)處理。（ ==分） 二、考核形式 采取量化考核與定性考核相結(jié)合，組織考核與自我考核相結(jié)合，平時考核與年度考核相結(jié)合的方法。（ ==分） =、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)日常事務(wù)相關(guān)職責(zé)內(nèi)容。 一、考核對象及內(nèi)容 （一 ）考核對象 本年度在本機(jī)關(guān)的在職職工 . （二）考核內(nèi)容 =、崗位責(zé)任制所明確的工作職責(zé)。思想 品德和工作能力考評實行定性指標(biāo)，采取全方位 360度形式考評。 員工考核： 在每月結(jié)束前的最后一個工作日對本月的工作績效、勤務(wù)及工作態(tài)度進(jìn)行自評，并與部門領(lǐng)導(dǎo)、直接上級溝通下月工作目標(biāo)和計劃； 逐項進(jìn)行核查，提出考評得分； 面談，肯定工作成績的同時，對不足之處提出改善要求和建議； ，計算其應(yīng)得績效工資。 第十二條月度考核 （一）月度考核以月度目標(biāo)工作的績效為主，
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