5篇一：目標管理考核制度(完整版)
【正文】 ，成員由各職能部門正職、人力資源部人員組 成，轄管公司總部員工績效考核工作； （二）基層單位的考核工作小組。 五、本責任書一式二份，由公司代表和相關責任人簽字后生效。 。 2024年度公司工作目標管理責任書 為明確管理目標，不斷提高公司的經營管理能力，確保 2024年度我公司各項工作任務的全面完成，現(xiàn)與簽訂本責任書。 中途離職者。 與年終目標考核獎金掛鉤，年終績效考核結果為公司年終獎金分配、激勵約束機制，工作評判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據(jù)，與人事異動、改進提高掛鉤。 公司副主任級（含）以上管理人員。 第 1 頁 共 15 頁 篇一：目標管理考核制度 目標管理考核制度 為明確管理目標，建立公司經營管理考核體系，規(guī)范和加強業(yè)務管理，不斷提高公司的經營管理能力，確保年度經營目標的實現(xiàn)，特制定本制度。 第 2 頁 共 15 頁 考核分為季度考核和年度目標管理績效考核。 第 3 頁 共 15 頁 標考核獎金，公司年度經營目標達到 60%以上，可發(fā)放此獎金，否則不予發(fā)放。 年累計遲到、早退 5次（含）以上者。 一、 2024 年度經營目標： 二、為確保公司年度經營目標的實現(xiàn)，各職能部門運營目標如下： 三、其他考核指標： 、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況。本部門新員工上崗前都要對員工進行安全教育和培訓，否則扣 13分。 公司代表：部門責任人： 年月日 篇二：公司目標管理考核辦法 廣東粵運朗日股份有限公司 目標管理績效考核暫行辦法 第一章總則 第一條為客觀評價公司員工的工作 績效，充分調動其履行崗位職責的積極性，完善以目標管理為基礎的績效分配制度，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司整體經營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，結合公司實際，制定本辦法。組長由單位負責人擔任，成員由經營班子其他成員、各科室負責人和人力資源科人員組成，轄管本單位員工績效考核工作。若客觀情況發(fā)生變化足以影響工作目標達成的，部門領導可與員工進行溝通，對本月工作目標作適當?shù)恼{整。 一、考核對象及內容 （一 ）考核對象 本年度在本機關的在職職工 . （二）考核內容 =、崗位責任制所明確的工作職責。每位考核對象都應根據(jù)職位說明書或崗位目標責任制的要求，結合當年的重點工作，制訂全年工作計劃。工作人員根據(jù)自己的崗位職責和目標任務，對工作、學習和政治思想表現(xiàn)等情況進行小結，并進行述職。凡經考核被評為三等級的，可享受年終獎和年終福利本人應享受的 ==%。獲 quot。如果沒有完成此項任務的，取消年終 第 14 頁 共 15 頁 評優(yōu)資格。 =、如因工作失誤，每受到上級通報批評一次，按崗位責任制扣減經辦人員 ==分，
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