5篇一：目標(biāo)管理考核制度(完整版)
【正文】 ，成員由各職能部門正職、人力資源部人員組 成，轄管公司總部員工績效考核工作； （二）基層單位的考核工作小組。 五、本責(zé)任書一式二份，由公司代表和相關(guān)責(zé)任人簽字后生效。 。 2024年度公司工作目標(biāo)管理責(zé)任書 為明確管理目標(biāo)，不斷提高公司的經(jīng)營管理能力，確保 2024年度我公司各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成，現(xiàn)與簽訂本責(zé)任書。 中途離職者。 與年終目標(biāo)考核獎金掛鉤，年終績效考核結(jié)果為公司年終獎金分配、激勵約束機(jī)制，工作評判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據(jù)，與人事異動、改進(jìn)提高掛鉤。 公司副主任級（含）以上管理人員。 第 1 頁 共 15 頁 篇一：目標(biāo)管理考核制度 目標(biāo)管理考核制度 為明確管理目標(biāo)，建立公司經(jīng)營管理考核體系，規(guī)范和加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，不斷提高公司的經(jīng)營管理能力，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。 第 2 頁 共 15 頁 考核分為季度考核和年度目標(biāo)管理績效考核。 第 3 頁 共 15 頁 標(biāo)考核獎金，公司年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)到 60%以上，可發(fā)放此獎金，否則不予發(fā)放。 年累計(jì)遲到、早退 5次（含）以上者。 一、 2024 年度經(jīng)營目標(biāo)： 二、為確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各職能部門運(yùn)營目標(biāo)如下： 三、其他考核指標(biāo)： 、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況。本部門新員工上崗前都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，否則扣 13分。 公司代表：部門責(zé)任人： 年月日 篇二：公司目標(biāo)管理考核辦法 廣東粵運(yùn)朗日股份有限公司 目標(biāo)管理績效考核暫行辦法 第一章總則 第一條為客觀評價(jià)公司員工的工作 績效，充分調(diào)動其履行崗位職責(zé)的積極性，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效分配制度，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。組長由單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由經(jīng)營班子其他成員、各科室負(fù)責(zé)人和人力資源科人員組成，轄管本單位員工績效考核工作。若客觀情況發(fā)生變化足以影響工作目標(biāo)達(dá)成的，部門領(lǐng)導(dǎo)可與員工進(jìn)行溝通，對本月工作目標(biāo)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 一、考核對象及內(nèi)容 （一 ）考核對象 本年度在本機(jī)關(guān)的在職職工 . （二）考核內(nèi)容 =、崗位責(zé)任制所明確的工作職責(zé)。每位考核對象都應(yīng)根據(jù)職位說明書或崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求，結(jié)合當(dāng)年的重點(diǎn)工作，制訂全年工作計(jì)劃。工作人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，對工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié)，并進(jìn)行述職。凡經(jīng)考核被評為三等級的，可享受年終獎和年終福利本人應(yīng)享受的 ==%。獲 quot。如果沒有完成此項(xiàng)任務(wù)的，取消年終 第 14 頁 共 15 頁 評優(yōu)資格。 =、如因工作失誤，每受到上級通報(bào)批評一次，按崗位責(zé)任制扣減經(jīng)辦人員 ==分，
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1