5篇一：目標(biāo)管理考核制度-文庫吧在線文庫
【正文】 公司造成的損失或影響扣 3－ 5分。 。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組是全司目標(biāo)管理考核工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對全司目標(biāo)管理考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。 第六條各層級人力資源部門負(fù)責(zé)本層級各部門內(nèi)部績效考核的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。 （二）考核程序 部門考核： 3 個工作日部門負(fù)責(zé)人對本部門上月的目標(biāo)績效完成情況進(jìn)行自評，并與其直接上級商定本月工作目標(biāo)； 核工作小組對各部門提交的月度工作目標(biāo)、計劃和員工考核情況進(jìn)行審議，看其是否圍繞單位年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和單位領(lǐng)導(dǎo)辦公會布置的事項(xiàng)而制定，目標(biāo)、計劃、期限以及考核是否科學(xué)、合理，符合預(yù)期目標(biāo)； ，先由各部門負(fù)責(zé)人向考核工作小組作上月本部門工作評述，主管領(lǐng)導(dǎo)對該部門工作進(jìn)行點(diǎn)評，考核工作小組對各部門進(jìn)行 第 10 頁 共 15 頁 績效評定并對員工月度考核成績進(jìn)行審定； 效得分。（ ==分） =、出勤情況。 （二）每月小評。結(jié)合年度考核進(jìn)行全年績效考核，在掌握每位工作人員全年積累的工作實(shí)績和季度初評等次的基礎(chǔ)上，召開年終考核述職大會，并在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)工作實(shí)績臺 帳記載和季度初評情況，結(jié)合年終民主測評的結(jié)果和全年加減分情況確定全年績效考核等次。 四、加減分標(biāo)準(zhǔn) （一）加分 =、獲內(nèi)蒙、 XX 市表彰的相關(guān)科室，人均分別加分 ==分、 =分。 =、業(yè)務(wù)工作獲市級、區(qū)級單項(xiàng)工作表彰的，業(yè)務(wù)科室人均分別加分 ==分、 =分。即內(nèi)蒙級加 =分，市級加 =分，區(qū)級加 =分。 =、無故遲到、早退者，每超過一次扣減其考勤分 =分，無 故曠工者，每曠工半天扣減其考勤分 =分，每曠工一天扣減其考勤分 ==分，累計病假超過 ==天或累計事假（不包括公事請假）超過==天者每超過一天扣減其考勤分 =分，扣完為止。 =、區(qū)委、區(qū)政府考核的單項(xiàng)工作在上年取得成績的基礎(chǔ)上有下降的，扣減其具體責(zé)任人 =分。一是每位同志全年至少編發(fā)六期信息，撰寫一篇調(diào)研文章。的該科室 人均分別加分 =分。凡經(jīng)考核被評為二等級的，可享受年終獎和年終福利本人應(yīng)享受的==%。每季度組織全體工作人員進(jìn)行一次初評。 （一 ）建立工作實(shí)績臺帳。 （二）考核程序 部門考核： ，各部門統(tǒng)計本部門年度工作目標(biāo) 篇三：機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法 機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法 第 11 頁 共 15 頁 機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，更好地實(shí)踐 “ 三個代表 ” ，努力提高職工自身素質(zhì)和工作效能，圓滿完成區(qū)委和區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，整體推進(jìn)鎮(zhèn)黨委的各項(xiàng)工作，特制定機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)考核辦法。 第十條個人目標(biāo) （一）員工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計劃制定出本人的年度工作目標(biāo)與計劃； （二）根據(jù)部門月度目標(biāo)與計劃，制定本人的月度工作實(shí)施計劃。 考核工作小組按如下辦法設(shè)置： （一）公司總部的考核工作小組：組長由分管人力資源副總擔(dān)任
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