5篇一：目標(biāo)管理考核制度-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 公司造成的損失或影響扣 3－ 5分。 。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組是全司目標(biāo)管理考核工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)全司目標(biāo)管理考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。 第六條各層級(jí)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)本層級(jí)各部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。 （二）考核程序 部門(mén)考核： 3 個(gè)工作日部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)上月的目標(biāo)績(jī)效完成情況進(jìn)行自評(píng)，并與其直接上級(jí)商定本月工作目標(biāo)； 核工作小組對(duì)各部門(mén)提交的月度工作目標(biāo)、計(jì)劃和員工考核情況進(jìn)行審議，看其是否圍繞單位年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和單位領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)布置的事項(xiàng)而制定，目標(biāo)、計(jì)劃、期限以及考核是否科學(xué)、合理，符合預(yù)期目標(biāo)； ，先由各部門(mén)負(fù)責(zé)人向考核工作小組作上月本部門(mén)工作評(píng)述，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門(mén)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，考核工作小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 績(jī)效評(píng)定并對(duì)員工月度考核成績(jī)進(jìn)行審定； 效得分。（ ==分） =、出勤情況。 （二）每月小評(píng)。結(jié)合年度考核進(jìn)行全年績(jī)效考核，在掌握每位工作人員全年積累的工作實(shí)績(jī)和季度初評(píng)等次的基礎(chǔ)上，召開(kāi)年終考核述職大會(huì)，并在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)工作實(shí)績(jī)臺(tái) 帳記載和季度初評(píng)情況，結(jié)合年終民主測(cè)評(píng)的結(jié)果和全年加減分情況確定全年績(jī)效考核等次。 四、加減分標(biāo)準(zhǔn) （一）加分 =、獲內(nèi)蒙、 XX 市表彰的相關(guān)科室，人均分別加分 ==分、 =分。 =、業(yè)務(wù)工作獲市級(jí)、區(qū)級(jí)單項(xiàng)工作表彰的，業(yè)務(wù)科室人均分別加分 ==分、 =分。即內(nèi)蒙級(jí)加 =分，市級(jí)加 =分，區(qū)級(jí)加 =分。 =、無(wú)故遲到、早退者，每超過(guò)一次扣減其考勤分 =分，無(wú) 故曠工者，每曠工半天扣減其考勤分 =分，每曠工一天扣減其考勤分 ==分，累計(jì)病假超過(guò) ==天或累計(jì)事假（不包括公事請(qǐng)假）超過(guò)==天者每超過(guò)一天扣減其考勤分 =分，扣完為止。 =、區(qū)委、區(qū)政府考核的單項(xiàng)工作在上年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上有下降的，扣減其具體責(zé)任人 =分。一是每位同志全年至少編發(fā)六期信息，撰寫(xiě)一篇調(diào)研文章。的該科室 人均分別加分 =分。凡經(jīng)考核被評(píng)為二等級(jí)的，可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的==%。每季度組織全體工作人員進(jìn)行一次初評(píng)。 （一 ）建立工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳。 （二）考核程序 部門(mén)考核： ，各部門(mén)統(tǒng)計(jì)本部門(mén)年度工作目標(biāo) 篇三：機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法 機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，更好地實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” ，努力提高職工自身素質(zhì)和工作效能，圓滿(mǎn)完成區(qū)委和區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，整體推進(jìn)鎮(zhèn)黨委的各項(xiàng)工作，特制定機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)考核辦法。 第十條個(gè)人目標(biāo) （一）員工根據(jù)部門(mén)分配的目標(biāo)與計(jì)劃制定出本人的年度工作目標(biāo)與計(jì)劃； （二）根據(jù)部門(mén)月度目標(biāo)與計(jì)劃，制定本人的月度工作實(shí)施計(jì)劃。 考核工作小組按如下辦法設(shè)置： （一）公司總部的考核工作小組：組長(zhǎng)由分管人力資源副總擔(dān)任
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