【正文】 科室負(fù)責(zé)人 =分。每位同志全年無(wú)撰寫(xiě)調(diào)研文章扣減其信息及文稿分 =分，少編發(fā)一期信息扣減其信息及文稿分 =分，扣完為止。三是在報(bào)紙刊物上采用的理論文章實(shí)行加分辦法。的該同志加 =分。 三、獎(jiǎng)金來(lái)源 鎮(zhèn)內(nèi)每人獎(jiǎng)金、福利和上級(jí)給予的各種集體性獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。 （四）年終總評(píng)。同時(shí)應(yīng)根據(jù)全年工作計(jì)劃和當(dāng)前階段性工作制訂下個(gè)月的工作計(jì)劃。（ ==分） =、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)日常事務(wù)相關(guān)職責(zé)內(nèi)容。 第十二條月度考核 （一）月度考核以月度目標(biāo)工作的績(jī)效為主，以勤務(wù)和工作態(tài)度為輔，重點(diǎn)考核目標(biāo)工作、計(jì)劃及上級(jí)主管交辦工作的完成情況。公司總部各職能部門(mén)對(duì)基層單位對(duì)口職能部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有指導(dǎo)、復(fù)核權(quán)。 第二章考核組織 第三條設(shè)立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員 由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 成。各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作扣 1 分。 ，視完成情 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 況扣 2－ 10分 /項(xiàng)。 年累計(jì)病假超過(guò) 30天者。 各管理人員按崗位系數(shù)對(duì)獎(jiǎng)金總額進(jìn)行分配，共分 6檔，即： 系數(shù)、 系數(shù)、 系數(shù)、 系數(shù)、 系數(shù)、 系數(shù)。 季度考核實(shí)行百分制，主要內(nèi)容包括。 。 、綜合修正，以避免主觀偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。 年度目標(biāo)管理績(jī)效考核采用百分制的辦法，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)管理人員的工作重點(diǎn)不同，所以考核的內(nèi)容也不相同，各部門(mén) 管理人員考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定，詳見(jiàn)《年度沈纜新品工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。 ，考核周期內(nèi)轉(zhuǎn)正或晉升為副主任級(jí)以上的管理人員只考核轉(zhuǎn)正或晉升后的工作績(jī)效及表現(xiàn)。 。 ： 。 ： 出現(xiàn)重大（重傷以上）安全事故，因交貨 或質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶重大索賠（ 2 萬(wàn)元損失），出現(xiàn)重大設(shè)備損壞事故，年度目標(biāo)管理績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為 0。 第四條考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作小組。 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 第三章目標(biāo)管理 第八條單位目標(biāo) （一）考核工作小組根據(jù)公司研究確定的年度工作目標(biāo) 及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)際情況制定本單位年度工作目標(biāo)指標(biāo)體系； （二）把本單位目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門(mén)。 第十三條年度考核 （一）年度考核在月度考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加員工思想品德和工作能力方面的考評(píng)。對(duì)完成任務(wù)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰。測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)送黨辦匯總?？己顺煽?jī)與年終獎(jiǎng)金直接掛鉤，并作為干部個(gè)人年度考核和評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。獲鎮(zhèn)內(nèi)評(píng)比的 quot。其標(biāo)準(zhǔn)分別為：市級(jí)： =分、 =分、 =分；區(qū)級(jí)： =分、 =分、 =分。全年無(wú)遲到、早退，無(wú)病假、事假（不包括公事請(qǐng)假），加滿勤分 =分。鎮(zhèn)黨委年終審核全年的考核結(jié)果，辦公室再將考核結(jié)果在全體職工中公示，最后交黨委會(huì)審定