【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本質(zhì)安全的科學(xué)觀念，預(yù)防是最佳的選擇。需要推行科學(xué)的管理體系，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防型管理，積極采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)計(jì)，樹立所有意外事故和職業(yè)病都是可以預(yù)防的觀念；安全發(fā)展：安全生產(chǎn)的保障需要人機(jī)環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)，從人機(jī)環(huán)境的綜合治理入手，堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)，沒有最好，只有更好。建立安全標(biāo)準(zhǔn)化，也建立了安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制。使公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)形成安全發(fā)展的格局。公司安全生產(chǎn)目標(biāo)：工亡事故為零、重傷事故為零、重大設(shè)備事故為零即“三個(gè)零”；月千人輕傷事故發(fā)生率二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，把目標(biāo)分解到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間、班組和個(gè)人，明確各自職責(zé)，形成橫向到邊，豎向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，各盡其責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施。公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人，主管安全生產(chǎn)的副總對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。高晶釩鈦汽車板簧公司有關(guān)部門、車間與公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。安全目標(biāo)管理工作以安全部門為主，各部門都要各盡其責(zé)，發(fā)揮職能部門作用，切實(shí)落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。各部門、車間與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的同時(shí)，必須與班組簽訂安全責(zé)任狀，各作業(yè)班組與作業(yè)人員都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，讓人人都挑起安全生產(chǎn)的重?fù)?dān)，做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。部門負(fù)責(zé)人和車間主任對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解。三、確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，確保關(guān)鍵崗位的人員遵章守紀(jì)，控制和減少違章作業(yè)。一是把安全生產(chǎn)監(jiān)管人員列為重點(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，提高各級(jí)安全人員的業(yè)務(wù)水平，確保生產(chǎn)安全有專人監(jiān)控管理。二是把特種作業(yè)列入安全管理的重點(diǎn)，建立特種作業(yè)人員臺(tái)帳，現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，不得冒名頂替，如發(fā)現(xiàn)無證作業(yè)的，給予主管部門一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令停止作業(yè)。三是把臨時(shí)工、農(nóng)民工列入安全管理的重點(diǎn)，這類人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)低，因此對(duì)臨時(shí)工、農(nóng)民工的安全管理工作很重要，主管部門要與這類人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后，方可上崗作業(yè)。運(yùn)用檢查和督促手段，使安全生產(chǎn)目標(biāo)得到落實(shí)，公司采取定期不定期和專項(xiàng)安全檢查制度，對(duì)檢查出的安全隱患做到“三定四不推”。運(yùn)用傷亡事故責(zé)任追究手段，確保事故處理“四不放過”。對(duì)發(fā)生事故的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的交主管部門處理。高晶釩鈦汽車板簧四、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲 安全生產(chǎn)目標(biāo)的評(píng)價(jià)考核，每半年考核一次，分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，并實(shí)行獎(jiǎng)懲（具體考核辦法見《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》）。五、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法,強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，保障財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，特制定本辦法。，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格考核，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決。，安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核，每半年（六個(gè)月）考核一次。：企業(yè)各部門、四個(gè)車間。：《企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》及《企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》。：分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)；90分（含）以上為優(yōu)良，70分（含）90分合格，70分以下為不合格；優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)資金1000元，合格不獎(jiǎng)不懲，不合格罰款1000元。每年以車間為單位獎(jiǎng)懲2000元。、客觀公正的原則，嚴(yán)格按照考核的內(nèi)容和要求進(jìn)行，不得弄虛作假。違者按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。高晶釩鈦汽車板簧。高晶釩鈦汽車板簧勞動(dòng)安全、環(huán)衛(wèi)、消防考核方案為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，杜絕各類安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象，引導(dǎo)公司員工搞好安全生產(chǎn)，保障員工人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，減少安全生產(chǎn)事故和保護(hù)職工的身體健康，達(dá)到人、機(jī)、物、環(huán)的和諧統(tǒng)一，為公司創(chuàng)造更大、更好的經(jīng)濟(jì)效益，增加廣大職工的勞動(dòng)收益。做到有章可循、有據(jù)可依，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制訂以下安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例，需廣大干部職工共同遵守。第一章 勞動(dòng)紀(jì)律遲到10分鐘，每次扣減工資10元，每增加5分鐘增扣工資5元（扣減工資的50%獎(jiǎng)勵(lì)推遲交班者），20分鐘以上按曠工處理。早退10分鐘內(nèi)，每次扣減工資20元，每增加10分鐘增扣工資10元，半小時(shí)及以上須有書面請(qǐng)假證明，按事假半天處理，沒有書面請(qǐng)假證明，按曠工半天處理。曠工半天或一天按照所在崗位半天或一天工資加倍扣減工資，串崗10分鐘內(nèi)，每次扣減工資10元，每增加5分鐘增扣工資10元。脫崗10分鐘內(nèi)，每次扣減工資20元，每增加5分鐘增扣工資10元，1小時(shí)以上按曠工處理。上班在崗位坐著睡覺，每次扣減工資20元，在崗位躺著睡覺每次扣減工資50元，同班發(fā)現(xiàn)兩次及以上睡覺，每次高晶釩鈦汽車板簧加倍疊加扣減工資。脫崗睡覺、每次扣減工資100元并按曠工處理。一月之內(nèi)查出兩次，參加學(xué)習(xí)班，只發(fā)生活費(fèi)。躺著睡覺、脫崗睡覺第三次責(zé)令辭職。一年之內(nèi)累計(jì)五次睡覺責(zé)令辭職。上班時(shí)間禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿短褲、背心，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。崗位員工禁止離崗、脫崗吃飯，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。工作時(shí)間禁止在崗位上看小說、書報(bào)、雜志，違者每人次考核20元，管理人員加倍考核。工作時(shí)間禁止在崗位上聚眾閑聊及做與本職工作無關(guān)的事，違者每人次考核20元，管理人員加倍考核。工作時(shí)間禁止在崗位上或離崗打牌、賭博，違者每人次考核100元，管理人員加倍考核，一年之內(nèi)累計(jì)兩次責(zé)令辭職，特殊情況需提前報(bào)經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。1因生理和心理因素出工不出力，非能力因素造成無法完成本崗位工作的，按實(shí)際情況扣減工資20～50元，情節(jié)嚴(yán)重者責(zé)令停工。1接班者未到崗而交班者就離崗按脫崗（早退）處理。1嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)、崗位交接班、周安全例會(huì)制度，違者每人次考核20元。1接班遲到人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到工作崗位，交班員工高晶釩鈦汽車板簧不允許擅自離崗，或強(qiáng)行下班，違者每人次考核100元。遲到人員按遲到時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)考核。1崗位工作人員，認(rèn)真做好工作記錄，工作記錄要求做到連續(xù)編號(hào)。記錄編號(hào)不完整或記錄內(nèi)容不真實(shí)，對(duì)崗位職工每次考核100元。1交接班記錄要完整、準(zhǔn)確，記錄要求連續(xù)編號(hào)。交接班記錄填寫不完整、不準(zhǔn)確，編號(hào)不齊全，交接人員每人一次考核50元。1未經(jīng)批準(zhǔn)，帶親屬朋友等進(jìn)廠（非生活區(qū)），每次扣減工資50元，若這些人進(jìn)入生產(chǎn)崗位按失密處理，并每次扣減工資50～500元，情節(jié)嚴(yán)重和后果可能嚴(yán)重者責(zé)令辭職。1未經(jīng)批準(zhǔn)未到崗，每次扣減工資50元，并按曠工處理。1無特殊原因，未佩帶有效證件上崗，每次扣減工資20元。不屬上崗時(shí)間（交接班和加班除外），未經(jīng)許可返回工作區(qū)域內(nèi)，每次扣減工資20元。2私下調(diào)崗換班，每次雙方各扣減工資50元，不在崗者按曠工處理。2工作時(shí)間內(nèi)在計(jì)算機(jī)、手機(jī)上、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽音樂等，每次扣減工資50元，班組長(zhǎng)以上管理人員按級(jí)別翻倍扣減工資。2以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上高晶釩鈦汽車板簧限原則考核。2以上情況一年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)6次，待崗培訓(xùn)，待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)40元/天，累計(jì)12次，責(zé)令辭職。第二章 安全勞保用品穿戴不全，每次扣減工資50元，逐次翻倍考核。一月之內(nèi)出現(xiàn)二次參加安全學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)期間只發(fā)生活費(fèi)。1年內(nèi)給予兩次參加學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，第三次對(duì)違規(guī)人員責(zé)令辭職。禁煙區(qū)域抽煙，每次扣減工資100元，逐次翻倍考核。一月之內(nèi)出現(xiàn)二次參加安全學(xué)習(xí)班，只發(fā)生活費(fèi)。1年內(nèi)給予兩次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，第三次責(zé)令辭職。關(guān)鍵禁煙禁火區(qū)域內(nèi)絕對(duì)禁止員工吸煙，違者責(zé)令辭職。酒后上崗（包括有酒氣）、上崗期間飲酒，一次扣減工資50元（班長(zhǎng)以上管理人員按100～200元），立即停工學(xué)習(xí)，只發(fā)生活費(fèi)。1年內(nèi)給予兩次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，第三次