安全生產(chǎn)績效考核制度(編輯修改稿)
2025-10-21 08:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為更好地調(diào)動班組積極性，提高工作效率，獎優(yōu)罰劣，結(jié)合區(qū)隊生產(chǎn)實際，特制定此制度：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張茂珂胡方建成員：魏鳳金胡珍蘇長征李靖王正龍?zhí)K長征及各班工長二、區(qū)隊每月初預(yù)留2000元，月底根據(jù)評比結(jié)果，進行對等獎罰，獎罰金額參與月末二次分配。三、嚴格按考核標準考核，考核結(jié)果由考核小組評定，并將評定結(jié)果進行公布。四、處罰標準：月度班組考核達到98分以上，獎勵班組1000元，包班管理人員、工長、副工長、質(zhì)檢員分別獎勵100元。月度班組考核達到8797分，扣罰班組500元，各級管理人員每人30元。班組考核低于86分，扣罰班組1000元，各級管理人員每人100元。五、本制度自公布之日起執(zhí)行。第四篇：安全績效考核制度（范文模版）巴州支油公司安全績效考核制度第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。第三條安全考核實行記分制，總分為100分，按以下要素進行考核記分。第四條安全績效考核成績同安全績效工資直接掛鉤，安全績效工資為公司績效考核工資總額的40%，如出現(xiàn)重特大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟損失，除按經(jīng)濟損失20%比例扣相關(guān)責任人年終獎金，還要追究其相關(guān)責任。第五條安全管理責任人為各部門負責人、前線各生活點第一管理責任人。第六條出現(xiàn)以下嚴重情況，一次性扣除100分：發(fā)生工亡事故、2人以上重傷事故、群體性食物中毒事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故，安全目標（50分，扣完為止）年終⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超支油公司下達的考核指標，扣25分；⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超支油公司下達的考核指標，扣25分；⑷ 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超支油公司下達的考核指標，扣25分；⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超支油公司下達的考核指標，扣25分；⑹ 隱患自檢率及整改合格率超支油公司下達的考核指標，扣25分。安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）⑴ 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。，扣完為止；⑶ 各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。，扣完為止；⑷ 安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，；按要求進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓，1項不符合，；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，
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