六西格瑪管理略析6σ管理與iso9000族的聯(lián)系-精益生產(編輯修改稿)
2025-07-28 20:37 本頁面
【文章內容簡介】 人的能力又具有管理職權的人，領導者和領導行為對于實現(xiàn)組織目標、甚至組織本身成敗存亡有決 定作用。組織領導者的作用體現(xiàn)在能否將組織的運作方向與組織宗旨統(tǒng)一，使其一致，并創(chuàng)造一個全體員工能否充分參與實現(xiàn)組織目標的內部氛圍和環(huán)境。 ISO9000 要求領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境，具體說就是要為組織的未來描繪清晰的遠景，確定富有挑戰(zhàn)性的目標；在組織的所有層次上建立價值共享、公平公正和道德倫理觀念；為員工提供所需的資源和培訓，并賦予其職責范圍內的自主權。 6σ 管理實施的基調和方向要由領導者設定，這意味著他們對 6σ 管理的實施進程有著無可比擬的主要影響：形成一個強有力的理念；實施中的計劃和積極參與；前景設想 ——建立 “ 推廣 6σ 管理計劃 ” ；成為強有力的支持者；使自己及其他人具有責任感，如教練、黑帶大師、黑帶、綠帶等各司其職。 三、 過程／流程管理模式 自從質量運動萌芽以來，有許多 “ 改進模型 ” 應用于各種流程中，大部分都是基于ＰＤＣＡ循環(huán)，這是戴明關于管理過程運行的模型，它把一個管理過程分解為P 計劃 、 D（實施）、 C（檢查）、 A（改進）四
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