六西格瑪與精益生產(chǎn)經(jīng)典培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-07-09 00:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。 20世紀(jì)初，美國的福特汽車公司創(chuàng)立了第一條汽車生產(chǎn)流水線，自此，福特生產(chǎn)方式即大規(guī)模的流水生產(chǎn)成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征。大規(guī)模生產(chǎn)方式是以標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的。這種方式適應(yīng)了美國當(dāng)時的國情。但是二戰(zhàn)以后，社會進(jìn)入了一個市場需求向多樣化發(fā)展的新階段，相應(yīng)地要求工業(yè)生產(chǎn)向多品種、小批量的方向發(fā)展，單品種、大批量的流水生產(chǎn)方式的弱點就日漸明顯了。 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 問題二，何時應(yīng)用精益生產(chǎn)？何時應(yīng)用六西格瑪？ ? 簡單說，如果你面臨的情形是顧客需求變化大，多品種少批量的生產(chǎn)，這是可以直接采用精益解決問題的場合，那么你應(yīng)該毫不猶豫的選擇精益，也就是說，精益提供了對已知問題的解決方案。對于離散型的制造業(yè)，由于工序間的大批量在制品的流轉(zhuǎn)而造成在工在庫浪費，制造周期的延長，實施單件流的精益生產(chǎn)后可以收到立竿見影的效果。然而六西格瑪不僅可以應(yīng)用于解決精益的問題，同時它也尋求解決非生產(chǎn)領(lǐng)域的問題，對于品種少，大規(guī)模訂制的流程型制造業(yè)，采用六西格瑪可以清晰地界定企業(yè)現(xiàn)存的問題，從品質(zhì)、成本和顧客滿意度等多方面改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。 企業(yè)通用業(yè)頻道 問題三，精益生產(chǎn)和六西格瑪怎樣結(jié)合？ 企業(yè)通用業(yè)頻道 Six Sigma 的歷史 ? 在 70年代， Motorola面對日本嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其主席 Bob galvin決定在品質(zhì)上改善，來迎戰(zhàn)日本高品質(zhì)的挑戰(zhàn)。在 1981年，他要求其產(chǎn)品必須在五年內(nèi)有 10倍的改善。于 1987年， Motorola建立了 “ 6 Sigma”的概念，基于統(tǒng)計學(xué)上的原理， “ 6 Sigma”代表著品質(zhì)合格率達(dá)%或以上。換句話說，每一百萬件產(chǎn)品只有 ，這是非常接近 “ 零缺點 ” 的要求。 “ 6 Sigma”計劃要求不斷改善產(chǎn)品、品質(zhì)和服務(wù)，他們制定了目標(biāo)、工具和方法來達(dá)到目標(biāo)和客戶完全滿意（ Total Customer Satisfaction） 的要求。在過程上他們提供了黑帶（ Black Belt） 和綠帶（ Green Belt） 的有經(jīng)驗工程人員和顧問推行整個計劃，并成為品質(zhì)改善的先鋒。 ? Motorola的 “ 七步驟方法 ” （ Seven Step Method）， “不斷改善 ”（ Continuous Improvement） 和客戶完全滿意（ Total Customer Satisfaction） 都是取材自 TQM（ 全面優(yōu)質(zhì)管理概念）。他們提出新設(shè)計文化，簡化生產(chǎn)步驟，采用機(jī)械臂、通用網(wǎng)絡(luò)等來達(dá)到他們5“ 九 ” （ %)品質(zhì)要求。 1989年， Motorola更成功取得“ Motorola Baldnige National Quality Award”獎項。 1989年， Bob Galvin又提出另一個十倍品質(zhì)改善的要求，并于 1991年完成。自 1981年起， Motorola已錄得 1000倍（ 1000∶1 ）的品質(zhì)改善。其他公司，譬如 Boeing,Caterpllar,Corning,General Electric,Digital Equipment和 IBM等公司都采用 “ 6 Sigma”方法去改善品質(zhì)。 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 “ 西格瑪 ” 是統(tǒng)計學(xué)里的一個單位 ,表示與平均值的標(biāo)準(zhǔn)偏差。 “ 6 Sigma”代表著品質(zhì)合格率達(dá) %或以上 .換句話說，每一 百萬件產(chǎn)品只有 ，這是非常接近 “ 零缺點 ” 的要求。它可 以用來衡量一個流程的完美程度，顯示每 100萬次操作中發(fā)生多少 次失誤。 “ 西格瑪 ” 的數(shù)值越高，失誤率
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