5人力資源的真正職責(編輯修改稿)
2024-09-07 14:47 本頁面
【文章內容簡介】 直到七年前我在墨西哥城面對 5000 位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，在座的各位所在的公司中， ceo 像重視 cfo 一樣重視人力資源部的公司有多少。一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到 50 個。太糟了。 從那時起，我們一直 在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度。我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產生特務型的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了勤王者的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到 ceo 授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠離宮廷陰謀而離開公司。另外，人力資源部同樣
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