奧克萊燈飾公司iso質(zhì)量手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-07-28 10:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的驗(yàn)證 。 — 不合格品控制和糾正措施 。 — 執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃中所述各項(xiàng)活動(dòng)的保證，質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量體系應(yīng)用于特定的項(xiàng)目、產(chǎn)品或合同剪裁的結(jié)果。 管理職責(zé) 概述 確定與質(zhì)量有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)人員和質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限以及相互之間的關(guān)系并使之得到貫徹執(zhí)行，確保本公司質(zhì)量體系有效 運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 5. 2 適用范圍 適用于本公司管理系統(tǒng)的各個(gè)職能部門(mén)及有關(guān)人員。 5. 3 質(zhì)量方針 5. 本公司的質(zhì)量方針見(jiàn)本手冊(cè) 章節(jié)。 5. 質(zhì)量方針由公司總經(jīng)理制定并發(fā)布，包括質(zhì)量 方針 、質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)施原則和對(duì)顧客的承諾。 5. 公司全體員工應(yīng)理解并自覺(jué)貫徹質(zhì)量方針。 5. 4 組織結(jié)構(gòu) 按照 ISO9000 的要求， 奧克萊燈飾 有限 公司在管理工作中建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并規(guī)定職權(quán)范圍。下圖為與質(zhì)量管理相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)： 領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的職責(zé)權(quán)限 總經(jīng)理 a 總經(jīng)理作為公司的最高行政管理負(fù)責(zé)人，是公司質(zhì)量體系的最高責(zé)任者，主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的整體規(guī)劃、決策，公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及調(diào)整。負(fù)責(zé)重大質(zhì)量決策，配備資源，任命 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人 。 b 確定公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)，制定批準(zhǔn)發(fā)布公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)質(zhì)量體系的運(yùn)行與改進(jìn)。 c 負(fù)責(zé)管理評(píng) 審，對(duì)質(zhì)量體系的有效性負(fù)責(zé)。 d 規(guī)定各部門(mén)，各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。 開(kāi)發(fā) 部主管 ： 主要是受總經(jīng)理的指派負(fù)責(zé)公司 產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)工作，主要職責(zé)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目 管理 、開(kāi)發(fā)資源管理、開(kāi)發(fā)工作分配、開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控及評(píng)價(jià) ，新產(chǎn)品的 測(cè)試和維 護(hù) ，文件存檔等 。 行政 部主 管： 主要是受總經(jīng)理的指派負(fù)責(zé)公司整體的行政管理工作，主管辦公室和財(cái)務(wù)部。其職責(zé)包括公司整體的行政事務(wù)處理、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、人事管理、固定資產(chǎn)管理及后勤服務(wù) 。 市場(chǎng) 部 經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司整體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，包括市場(chǎng)開(kāi)拓、合同項(xiàng)目的執(zhí)行 、 產(chǎn)品價(jià)格制定 、 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理、技術(shù)服務(wù)、商務(wù)服務(wù)。 .5 檢驗(yàn)人員 嚴(yán)格按照程序要求進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，防止不合格產(chǎn)品的誤用。 .6 內(nèi)部質(zhì)量審核員 負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量體系的內(nèi)部質(zhì)量審核。 管理者代表 a 為了確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行 ,由公司總經(jīng)理在公司高層領(lǐng)導(dǎo)中任命。 b 管理者代表 應(yīng) 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況 ,并基于此改進(jìn)質(zhì)量體系。這包括： (1) 確立保持和完 善 質(zhì)量體系 。 確定質(zhì)量保證的重點(diǎn)目標(biāo) 。 控制質(zhì)量手冊(cè) (制定、發(fā)布、審查 )。 策劃與執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量審核和分承包方質(zhì)量審核 。 (2) 維護(hù)與執(zhí)行質(zhì)量體系 讓全體員工徹底了解質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容 。 推進(jìn)公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化 。 策劃并舉行有關(guān)質(zhì)量會(huì)議 。 收集并傳達(dá)有關(guān)質(zhì)量的信息 。 (3) 不合格品的管理及糾正措施 ： 確認(rèn)不合格的原因、應(yīng)采取的對(duì)策 ； 形成可防患于未然的質(zhì)量體系 。 (4) 其它 調(diào)整公司內(nèi)外相關(guān)聯(lián)的各種質(zhì)量事項(xiàng) 。 管理評(píng)審 品管 部是管理
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