某證券公司武漢分公司業(yè)務流程優(yōu)化方案(編輯修改稿)
2025-08-18 19:35 本頁面
【文章內容簡介】 建議 1）理順總公司、分公司、營業(yè)部之間的業(yè)務關系； 2）積極與總公司相關部門建立良好的聯(lián)系； 3）總公司授予一定的業(yè)務權限給分公司，充分調動公司系統(tǒng)資源。 二、管理工作流程及 優(yōu)化方案 （一）公文流轉及工作簽報流程 發(fā)文流程圖 擬稿人 部門負責人審核 文件起草者 如有需要 相關部門會簽 辦公室核稿 總經理或副總經理簽發(fā) 辦公室編號、打印清樣，擬稿人核對 各部室領取文件，起草部門寄發(fā) 辦公室留二份存檔 辦公室繕印、蓋章（或上網掛發(fā)） 5 內部工作簽報流程圖 簽報人填寫工作簽報單 部門負責人審核、 簽名 辦公室編號、登記 辦 公 室 主 任 在 超 權 出 限 權 內 限 直接提出處理意見 提出擬辦意見 辦公室登記 分公司領導批示 辦公室督辦、催辦 相關部門按領導批示辦理 處理完畢后由辦公室留
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