某證券公司武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案-文庫吧資料
2025-07-21 19:35本頁面
【正文】 廣 ，與相關(guān)公司洽談，建議各營業(yè)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，同時對在業(yè)務(wù)發(fā)展方面有新動向的營業(yè)部進(jìn)行調(diào)研，對值得其他營業(yè)部借鑒的在公司范圍內(nèi)積極推廣。其中月報包括經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部和總裁辦（即報送至證監(jiān)會的證券公司統(tǒng)計(jì)報表報送管理軟件 版）要求填報的報表，同時還要匯總分公司在湖北省的 7 家營業(yè)部報表，與各營業(yè)部報表原件一起報送至武漢證管辦；季報主要報送至市統(tǒng)計(jì)局；年報則包括報至紀(jì)業(yè)務(wù)總部、總裁辦、證管辦、統(tǒng)計(jì)局等不同口徑的年報等。 3）統(tǒng)計(jì)分析：主要負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與 分析，包括對各個口徑的報表的傳送與聯(lián)絡(luò)。 2）業(yè)務(wù)管理：主要負(fù)責(zé)對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)日常管理、指導(dǎo)、檢查；經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)制度的制定；負(fù)責(zé)對營業(yè)部重大、突發(fā)事件的處理與協(xié)調(diào)；股民糾紛、投訴的處理。 1 武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案 根據(jù)總公司對分公司職能設(shè)置的要求，武漢分公司以“監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理”為宗旨，堅(jiān)持“誠信、親和、專業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均有條不紊得以開展，現(xiàn)將目前的工作流程及優(yōu)化方案匯報如下： 一、業(yè)務(wù)工作流程及優(yōu)化方案 （一）經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)流程 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 1）機(jī)構(gòu)管理：主要負(fù)責(zé)營業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)搬遷、改造的可行性調(diào)研及初審工作。 營業(yè)部一旦有搬遷或改造的需求即通過文件形式上報分公司，分公司根據(jù)《國泰君安股份有限公司營業(yè)部遷址及改造管理辦法》審核營業(yè)部報送 材料的真實(shí)性與完備性，并根據(jù)實(shí)際需要赴該營業(yè)部實(shí)地考察，然后出具初審意見，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，與營業(yè)部上報材料一并送至經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部審批。 根據(jù)總公司有關(guān)業(yè)務(wù)制度或文件要求對營業(yè)部的日常經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的開展情況予以監(jiān)督、指導(dǎo)，遇到重大、突發(fā)事件或股民糾紛、投訴等情況立即赴現(xiàn)場考察、處理，在事態(tài)平息后以書面形式報予分公司領(lǐng)導(dǎo)及 2 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部。 整個報表體系包括每天的例行日報、月報、季報以及年報。 4）業(yè)務(wù)發(fā)展：主要負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)新品種、新手段、新模式的創(chuàng)新、開展和推廣應(yīng)用工作。 5）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：主要負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，組織營業(yè)部有
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