某證券公司武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】協(xié)調(diào)、管理”為宗旨，堅(jiān)持“誠(chéng)信、親和、專業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，部報(bào)送材料的真實(shí)性與完備性，并根據(jù)實(shí)際需要赴該營(yíng)業(yè)部實(shí)地考察，送至經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部審批。紛、投訴的處理。報(bào)表的傳送與聯(lián)絡(luò)。整個(gè)報(bào)表體系包括每天的例行日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)以及年報(bào)。統(tǒng)計(jì)局等不同口徑的年報(bào)等。范圍內(nèi)積極推廣。作，負(fù)責(zé)分公司系統(tǒng)咨詢信息的交流、宣傳報(bào)道等工作。泰君安品牌；分公司還積極與研究所溝通，共同組織大型股評(píng)活動(dòng)。確分公司的職能定位，便于分公司各部門有效地履行自己的職責(zé)。和上市公司再融資，資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并，資產(chǎn)委托，債券業(yè)務(wù)。與營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)接觸方面，主要在職責(zé)。4）總公司相關(guān)部門對(duì)分公司機(jī)構(gòu)客戶業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)不夠；1）理順總公司、分公司、營(yíng)業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；2）積極與總公司相關(guān)部門建立良好的聯(lián)系；3）總公司授予一定的業(yè)務(wù)權(quán)限給分公司，充分調(diào)動(dòng)公司系統(tǒng)資源。相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)計(jì)劃，并經(jīng)公司信息技術(shù)總部正式批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
【正文】 業(yè)務(wù)主管審核憑證 月末結(jié)帳 制作會(huì)計(jì)報(bào)表 上報(bào)總部及完成各項(xiàng)金融憑證的歸檔 大額固定資產(chǎn)購(gòu)置、專項(xiàng)費(fèi)用處理流程 相關(guān)部門制定年度預(yù)算 分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核 總部相關(guān)部門會(huì)簽 根據(jù)總公司的批件及文件進(jìn)行撥款預(yù)付 工程完工結(jié)算后辦公室驗(yàn)收認(rèn)可 分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字 財(cái)務(wù)部審核付款，并進(jìn)行帳務(wù)處理 逾期債權(quán) 、債務(wù)相關(guān)費(fèi)用處理流程 除審核簽字由總部資產(chǎn)保全總部負(fù)責(zé)外，所有單據(jù)需復(fù)印備查，其他同流程一，對(duì)各項(xiàng)清欠合同的審批，須出具法律事務(wù)總部的意見。 （四）計(jì)算機(jī)管理工作流程圖 根據(jù)公司信息系統(tǒng)的總體建設(shè)目標(biāo)要求，制定分公司信息技術(shù)相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)計(jì)劃，并經(jīng)公司信息技術(shù)總部正式批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 8 了解總公司的信息系統(tǒng)總體要求 制定分公司信息系統(tǒng)計(jì)劃 報(bào)總公司 批準(zhǔn)后實(shí)施 負(fù)責(zé)分公司信息系統(tǒng)的日常技術(shù)維護(hù)工作。 配合 公司信息技術(shù)總部做好對(duì)所轄營(yíng)業(yè)部信息技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核及監(jiān)督工作。 配合公司為所轄營(yíng)業(yè)部信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行提供技術(shù)支持與服務(wù)。 配合公司信息技術(shù)總部處理所轄營(yíng)業(yè)部信息系統(tǒng)的突發(fā)事件。 定期對(duì)所轄營(yíng)業(yè)部進(jìn)行技術(shù)巡檢。 根據(jù)總公司的授權(quán)，負(fù)責(zé)所轄營(yíng)業(yè)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃，組織招標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各招標(biāo)方案進(jìn)行審查并報(bào)公司信息技術(shù)總部進(jìn)行審批。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理和項(xiàng)目驗(yàn)收。 接受營(yíng)業(yè)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)報(bào)告 報(bào)總公司批準(zhǔn) 批準(zhǔn)后 組織招標(biāo) 審查各招標(biāo)方案 報(bào)總公司審批 組織實(shí)施建設(shè) 工程監(jiān)理 項(xiàng)目驗(yàn)收 報(bào)總公司備案 各項(xiàng)管理工作流程均嚴(yán)格按照總公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施，分公司對(duì)現(xiàn)有流程無(wú)意見。
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