某證券公司人力資源總部內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案(doc22)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 15:45本頁面
【導(dǎo)讀】核心職能是通過對人力資源的引進(jìn)、開發(fā)及管理來建立一個結(jié)。構(gòu)合理的分工協(xié)作化組織，以完善公司內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人。人力資源總部下設(shè)綜合部、薪酬部、開發(fā)部、人事信息部、培。源開發(fā)，包括管理人員需求分析、儲備管理人才的發(fā)現(xiàn)及開發(fā)、管理。管理、人才信息收集及反饋；員工戶籍管理等。人力資源總部采取分工合作、集中統(tǒng)一的管理體制，堅持分工不。互溝通，保障人力資源運(yùn)作體系的暢通。人力資源總部由公司總裁直接分管，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，內(nèi)設(shè)五個。部門負(fù)責(zé)人分管各項工作。相關(guān)業(yè)務(wù)部門果進(jìn)行統(tǒng)計分析、作出人力資源調(diào)配及。培訓(xùn)中心人員名單，制定開發(fā)計劃，實施培訓(xùn)
【正文】 設(shè)立員工轉(zhuǎn)正預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，確保員工試用轉(zhuǎn)正能按時進(jìn)行； 員工培訓(xùn) （ 1）、加大對培訓(xùn)中心人力及物力投入，進(jìn)一步提高培訓(xùn)中心的地位，盡快完善培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)建設(shè)，使其真正承擔(dān)起公司全員培訓(xùn)開發(fā)的任務(wù)； （ 2）、在年底前完成對公司培訓(xùn)工作的中、短期規(guī)劃的制訂工作，加大對公司三年期培訓(xùn)規(guī)劃貫徹落實力度。使培訓(xùn)工作與公司經(jīng)營配套進(jìn) 行，真正滿足公司發(fā)展和員工自我提升及開發(fā)的需要； （ 3）、擺正位置，使培訓(xùn)中心的主要工作由過去自已作教員轉(zhuǎn)向組織和規(guī)劃培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，由粗放培訓(xùn)向集約化培訓(xùn)發(fā)展，更注重對創(chuàng)新業(yè)務(wù)、企業(yè)精神、企業(yè)文化等相關(guān)課程的培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作成為員工的一項福利； （ 4）、加強(qiáng)培訓(xùn)中心與相關(guān)部門、分支機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，加大對培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)課程的研發(fā)力度，使培訓(xùn)內(nèi)容具備一定的前瞻性和可操作性，使培訓(xùn)工作有利于公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展、有利于員工整體素質(zhì)的提高、有利于企業(yè)文化的建設(shè)； （ 5）、盡快建立科學(xué)的后備干部培訓(xùn)需求評估機(jī)制，保證 公司各層次管理人員開發(fā)工作的順利進(jìn)行； 干部開發(fā) （ 1）、公司已在二 OO 一年進(jìn)行了后備干部公開選拔的試點(diǎn)工作，并 18 先后出臺了一些配套的制度和措施，取得了一些成功的經(jīng)驗。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)在此方面的投入力度，盡快建立系統(tǒng)、科學(xué)的后備干部選拔、培訓(xùn)、考核、任用機(jī)制，使后備干部發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)等工作由點(diǎn)到面全線展開，為公司建立多層次、多梯級的后備干部隊伍打下堅實的基礎(chǔ)。 （ 2）、加強(qiáng)干部開發(fā)與培訓(xùn)中心、薪酬組的溝通和協(xié)調(diào)，使干部選拔工作與培訓(xùn)、激勵配套進(jìn)行，提高公司各部門、各員工參予的積極性； （ 3）、制訂操作性 較強(qiáng)的后備干部考核機(jī)制，提高后備干部的整體素質(zhì)，降低公司在干部任用上的風(fēng)險。 績效考評 （ 1）、提高公司對日?？荚u工作的重視程度，建立并落實績效考評獎懲制度，使公司考評工作真正與部門、個人利益掛鉤； （ 2）、加強(qiáng)與公司各部門、各員工在績效考評工作上的溝通，聽取各方面的意見和建議，進(jìn)一步改善考評工作的方式，提高考評工作的科學(xué)性和可操作性，保證考評內(nèi)容的客觀全面，使考評成為各部門、各員工自愿自覺進(jìn)行的一項工作，使考評結(jié)果真正能為公司的經(jīng)營決策、部門業(yè)務(wù)發(fā)展提供參考。 （ 3）、加強(qiáng)考評工作與培訓(xùn)中心的聯(lián)系，及 時將考評結(jié)果反憒給培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心應(yīng)根據(jù)考評結(jié)果中發(fā)現(xiàn)共性問題及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)工作的實效性； （ 4）、加強(qiáng)對考評方式的研究和探討，尤其是考評內(nèi)容應(yīng)有利于考察現(xiàn)行情況是否符合公司業(yè)務(wù)拓展、員工素質(zhì)評估等實際目的，考評標(biāo) 19 準(zhǔn)應(yīng)與公司倡導(dǎo)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化相吻合，考評結(jié)果應(yīng)與薪酬等激勵機(jī)制掛鉤，堅持從正面引導(dǎo)員工，以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。 激勵機(jī)制 （ 1）、公司在薪酬體制上從分支機(jī)構(gòu)到總部的配套改革已逐步完成，下一步的工作是如何保證這些改革措施進(jìn)一步貫徹和落實，為此，在今后相當(dāng)長的時間里，薪酬方面的 工作將由先期的建章立制向監(jiān)督實行上轉(zhuǎn)型；同時，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況的研究，根據(jù)經(jīng)營情況及時對現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行微調(diào)，保證薪酬機(jī)制能適應(yīng)和促進(jìn)公司經(jīng)營的順利進(jìn)行； （ 2）加強(qiáng)與財務(wù)總部、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及信息技術(shù)總部等部門在數(shù)據(jù)、信息等方面的共享，提高薪酬發(fā)放工作的效率和準(zhǔn)確率。 （ 3）、進(jìn)一步提高員工福利，在公司經(jīng)營情況允許的條件下改善員工整體生活質(zhì)量，增加員工滿意度。 信息共享 （ 1）、加強(qiáng)人事信息系統(tǒng)管理與信息技術(shù)總部在技術(shù)上的溝通和銜接，提高人事信息管理系統(tǒng)運(yùn)行效率和準(zhǔn)確率； （ 2）、在年底前 對公司人事信息庫進(jìn)行全面自查，對員工信息存在錯誤的予以及時糾正。建立健全的人事信息錄入制度，保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確率。 （ 3）、明確公司各部門、各分公司及各營業(yè)部在人事信息調(diào)整上的權(quán)責(zé)，確保員工數(shù)據(jù)的及時更新。 其它方面 20 （ 1）、明確各部門、各分支機(jī)構(gòu)在資格申報、資格考試等工作上權(quán)責(zé)，加強(qiáng)與證券監(jiān)管部門的溝通和協(xié)調(diào)，防止在此方面的工作失誤給員工工作及生活造成的損失。 （ 2）、加大對公司外事管理制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)各部門外事工作的計劃性，保障公司外事活動的順利進(jìn)行。
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