某證券公司人力資源總部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案(doc22)-人事制度表格-資料下載頁(yè)
2024-08-18 15:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】核心職能是通過(guò)對(duì)人力資源的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)及管理來(lái)建立一個(gè)結(jié)。構(gòu)合理的分工協(xié)作化組織，以完善公司內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人。人力資源總部下設(shè)綜合部、薪酬部、開(kāi)發(fā)部、人事信息部、培。源開(kāi)發(fā)，包括管理人員需求分析、儲(chǔ)備管理人才的發(fā)現(xiàn)及開(kāi)發(fā)、管理。管理、人才信息收集及反饋；員工戶籍管理等。人力資源總部采取分工合作、集中統(tǒng)一的管理體制，堅(jiān)持分工不?；贤ǎＵ先肆Y源運(yùn)作體系的暢通。人力資源總部由公司總裁直接分管，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，內(nèi)設(shè)五個(gè)。部門(mén)負(fù)責(zé)人分管各項(xiàng)工作。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、作出人力資源調(diào)配及。培訓(xùn)中心人員名單，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)
【正文】 設(shè)立員工轉(zhuǎn)正預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通，確保員工試用轉(zhuǎn)正能按時(shí)進(jìn)行； 員工培訓(xùn) （ 1）、加大對(duì)培訓(xùn)中心人力及物力投入，進(jìn)一步提高培訓(xùn)中心的地位，盡快完善培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)建設(shè)，使其真正承擔(dān)起公司全員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的任務(wù)； （ 2）、在年底前完成對(duì)公司培訓(xùn)工作的中、短期規(guī)劃的制訂工作，加大對(duì)公司三年期培訓(xùn)規(guī)劃貫徹落實(shí)力度。使培訓(xùn)工作與公司經(jīng)營(yíng)配套進(jìn) 行，真正滿足公司發(fā)展和員工自我提升及開(kāi)發(fā)的需要； （ 3）、擺正位置，使培訓(xùn)中心的主要工作由過(guò)去自已作教員轉(zhuǎn)向組織和規(guī)劃培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，由粗放培訓(xùn)向集約化培訓(xùn)發(fā)展，更注重對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)、企業(yè)精神、企業(yè)文化等相關(guān)課程的培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作成為員工的一項(xiàng)福利； （ 4）、加強(qiáng)培訓(xùn)中心與相關(guān)部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，加大對(duì)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)課程的研發(fā)力度，使培訓(xùn)內(nèi)容具備一定的前瞻性和可操作性，使培訓(xùn)工作有利于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、有利于員工整體素質(zhì)的提高、有利于企業(yè)文化的建設(shè)； （ 5）、盡快建立科學(xué)的后備干部培訓(xùn)需求評(píng)估機(jī)制，保證 公司各層次管理人員開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行； 干部開(kāi)發(fā) （ 1）、公司已在二 OO 一年進(jìn)行了后備干部公開(kāi)選拔的試點(diǎn)工作，并 18 先后出臺(tái)了一些配套的制度和措施，取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)在此方面的投入力度，盡快建立系統(tǒng)、科學(xué)的后備干部選拔、培訓(xùn)、考核、任用機(jī)制，使后備干部發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)等工作由點(diǎn)到面全線展開(kāi)，為公司建立多層次、多梯級(jí)的后備干部隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （ 2）、加強(qiáng)干部開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)中心、薪酬組的溝通和協(xié)調(diào)，使干部選拔工作與培訓(xùn)、激勵(lì)配套進(jìn)行，提高公司各部門(mén)、各員工參予的積極性； （ 3）、制訂操作性 較強(qiáng)的后備干部考核機(jī)制，提高后備干部的整體素質(zhì)，降低公司在干部任用上的風(fēng)險(xiǎn)。 績(jī)效考評(píng) （ 1）、提高公司對(duì)日?？荚u(píng)工作的重視程度，建立并落實(shí)績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，使公司考評(píng)工作真正與部門(mén)、個(gè)人利益掛鉤； （ 2）、加強(qiáng)與公司各部門(mén)、各員工在績(jī)效考評(píng)工作上的溝通，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步改善考評(píng)工作的方式，提高考評(píng)工作的科學(xué)性和可操作性，保證考評(píng)內(nèi)容的客觀全面，使考評(píng)成為各部門(mén)、各員工自愿自覺(jué)進(jìn)行的一項(xiàng)工作，使考評(píng)結(jié)果真正能為公司的經(jīng)營(yíng)決策、部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展提供參考。 （ 3）、加強(qiáng)考評(píng)工作與培訓(xùn)中心的聯(lián)系，及 時(shí)將考評(píng)結(jié)果反憒給培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心應(yīng)根據(jù)考評(píng)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)工作的實(shí)效性； （ 4）、加強(qiáng)對(duì)考評(píng)方式的研究和探討，尤其是考評(píng)內(nèi)容應(yīng)有利于考察現(xiàn)行情況是否符合公司業(yè)務(wù)拓展、員工素質(zhì)評(píng)估等實(shí)際目的，考評(píng)標(biāo) 19 準(zhǔn)應(yīng)與公司倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化相吻合，考評(píng)結(jié)果應(yīng)與薪酬等激勵(lì)機(jī)制掛鉤，堅(jiān)持從正面引導(dǎo)員工，以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。 激勵(lì)機(jī)制 （ 1）、公司在薪酬體制上從分支機(jī)構(gòu)到總部的配套改革已逐步完成，下一步的工作是如何保證這些改革措施進(jìn)一步貫徹和落實(shí)，為此，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，薪酬方面的 工作將由先期的建章立制向監(jiān)督實(shí)行上轉(zhuǎn)型；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新情況的研究，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行微調(diào)，保證薪酬機(jī)制能適應(yīng)和促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行； （ 2）加強(qiáng)與財(cái)務(wù)總部、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及信息技術(shù)總部等部門(mén)在數(shù)據(jù)、信息等方面的共享，提高薪酬發(fā)放工作的效率和準(zhǔn)確率。 （ 3）、進(jìn)一步提高員工福利，在公司經(jīng)營(yíng)情況允許的條件下改善員工整體生活質(zhì)量，增加員工滿意度。 信息共享 （ 1）、加強(qiáng)人事信息系統(tǒng)管理與信息技術(shù)總部在技術(shù)上的溝通和銜接，提高人事信息管理系統(tǒng)運(yùn)行效率和準(zhǔn)確率； （ 2）、在年底前 對(duì)公司人事信息庫(kù)進(jìn)行全面自查，對(duì)員工信息存在錯(cuò)誤的予以及時(shí)糾正。建立健全的人事信息錄入制度，保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確率。 （ 3）、明確公司各部門(mén)、各分公司及各營(yíng)業(yè)部在人事信息調(diào)整上的權(quán)責(zé)，確保員工數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。 其它方面 20 （ 1）、明確各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)在資格申報(bào)、資格考試等工作上權(quán)責(zé)，加強(qiáng)與證券監(jiān)管部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，防止在此方面的工作失誤給員工工作及生活造成的損失。 （ 2）、加大對(duì)公司外事管理制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)各部門(mén)外事工作的計(jì)劃性，保障公司外事活動(dòng)的順利進(jìn)行。
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